马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
“我昨天因为急于上井,开电车时超速,对照考核标准应该给自己扣5分,以后坚决改正……”
“我昨天没有保管好“三环连”,致使“三环连”丢了一个,按照考核标准应该给自己扣3分……”
“我昨天在本职工作完成后,帮助轨道组清理巷道垃圾,我觉得这是应该的,谢谢领导的表扬……”
8月5日中班班前会上,淮北矿业刘店煤矿运输区生产班的职工一一对自己前一天的工作进行总结,并进行了表态发言。
这个班包含电机车司机、轨道把勾工、井口打点工三个工种,职工以独立操作为主,给集中管理带来诸多不便,进入今年,该班调整思路,在职工中倡导自治文化,在安全、生产等方面大力推行职工自主管理。
这个班首先制定了各个岗位的操作标准和工作目标,将操作标准和工作目标细分成百分制的考核指标,并赋予各指标一定分值。要求职工在工作中,围绕完成各项指标进行操作,对于超额完成指标的给予奖励。班后,职工对自己工作进行考核,由班长签字确认,作为当天工资分配依据,并于当天公布上墙。
“自从推行自主管理以来,我们依据班组下达的任务指标,每班下来该拿多少工分,自己一算就知道了,都想多拿工分,工作当然也就越干越好了。”该班职工任银刚说。 (吕刚) |