（跟帖班组文化3）班组“建设”风劲 管理文化更兴

fyydnz

（跟帖班组文化3）班组“建设”风劲 管理文化更兴

陈良栋 王作华

    如今，一项旨在“强化班组建设，实现自主管理，夯实安全基础”为主题的“班组建设年”工程，在山东新矿集团华丰煤矿井下各个班组如火如荼地进行着。该工程自今年开始以来，通过对全矿井下班组长集中进行评价整顿，有19名班组长因个人原因解聘，有242名继续办理续聘手续，有29名新同志走上班组长岗位。
    华丰煤矿制定了明确的考核标准，包括安全生产、工程质量、生产任务、正规循环、正规操作、规程措施落实、责任制落实、安全教育培训、技术管理创新、手指口述安全确认、建设和谐班组等内容。根据得分多少评出为优秀、合格、不合格班组。采掘90分（辅助95分）以上为优秀班组，采掘80-90分（辅助85-95）为合格班组，采掘80分（辅助85分）以下为不合格班组。“基层班组建设”每月考核评选一次，下发通报考核兑现奖罚。连续3个月被评定为不合格班组，对班组长进行免职。
    华丰煤矿快四队支部书记孔令玮曾向笔者道出肺腑之言：“我矿提高班组长准入门槛，让我们这些班子成员省心多了，再也不愁找不到称心如意的班组长了。”