川煤达竹金刚煤矿：班组建设亮点多

李贵

川煤达竹金刚煤矿：班组建设亮点多

今年以来，川煤金刚煤矿工会积极营造班组安全文化氛围，全力打造“五无五好”班组、“金牌”班组，夯实安全生产基础，亮点多多。
技能“工分制”。该矿推行了技能“工分制”，根据职工的技能水平高低、一专多能、工作能动性等等进行评定底分（满分10分），并反映工资中，从而降低工资“平均主义”的不利影响，最大限度激励班组员工多学技能的工作积极性。实行技能工分制后，职工学技术钻业务的热情明显提高，工作状态明显有了转变。掘进一队老班长唐某就深有感触地说：“技能‘工分制’，真正让班组员工的安全操作技能普遍提高了，以前我们班组三大员如遇有事休息，班组只能搞搞整改工作。如今，班长或副班长就是休假一周，班组员工照常打风锤进尺，打锚杆支护顶板，开耙装机出砂，个个得心应手，操作不但安全高效，一点儿也不‘虚’场合，还是技能‘工分制’管用！”
师徒“合同”。该矿师徒履职“合同制”，从不走过场，完全没有师傅不愿教，徒弟不愿学的现象，严格杜绝了师傅教，徒弟学半途而废的弊端，切实扭转了师傅愿意教，徒弟不愿学或师傅不专心教，徒弟要虚心求学的常规现象。这一切，主要归功于师徒主人翁意识和师徒“合同制”激励措施，每月奖励成绩“优秀”师徒各100元，连续3个月徒弟能独立操作风锤、锚杆机、耙装机、绞车等特殊工种操作的设备者，奖励师傅300元/人，深受员工欢迎。看，掘进班长唐正友师去年的新徒弟唐成明，如今已一专多能上升为新班长；电钳工班长素显华带徒弟唐利均两年，今年唐利均成为集团公司“十佳”技能人才、矿第二届采掘电钳工“技师”。
班班“班后会”。该矿在持续打造班组班前会“八步曲”的同时，推出了班班“班后会”制度。无论是采煤、掘进，还是机电、运输、通风等班组，每天每班工序结束后，都在工作现场清点人数，召开由班组三大员主持的“班后会”。班后会分别对当班的安全隐患整改，安全习惯性违章，生产任务完成，材料定置管理，巷道文明生产，工程质量，质量标准化验收，班组员工个人履职等情况进行全面总结。通过坚持每班“班后会”制度，班组员工的安全意识进一步增强，班组团队意识进一步增强，班组员工拉近了距离，协调、沟通、配合等工作得到巩固，特别是巷道工程质量、安全质量标准化水平进一步得到提高。（李贵）