安钢工程技术分公司抓三个“关键”促安全

柳雪松

　　“请把你们的有限空间作业许可证和安全专项方案拿过来，让我看一下。”这是6月29日，安钢工程技术分公司安全巡查小组在一炼轧系统检修现场，巡查时的一个情形。
　　在“安全环保节能月”活动开展以来，该公司在安全管理上，从抓好三个“关键”入手，为人、机、物、法、环等要素提供安全保障，实现全过程、全方位的安全确认、安全提醒、安全监控，为活动月各项活动顺利开展提供了强有力的保障，促进了安全生产。
　　抓关键时间。该公司通过“安全课堂进车间、到班组，面对面宣讲”活动，从众多的安全伤害案例中总结出大多数事故都发生在职工身体最疲惫、思想最麻痹、心理上最松懈的时段，这也是最容易忽视安全的关键时间。该公司在认真吸取案例教训的同时，认真落实好安全生产各项防护措施，积极营造安全的工作环境和有利于职工身心的生活环境。通过开展班组长安全培训、查隐患堵漏洞等活动，提高安全骨干在关键时间内的防控能力，特别是在处理突发故时，做好职工行为的监督，保证职工在关键时间内的安全生产。
　　抓关键岗位。该公司把高处作业、有限空间和煤气作业区作为安全管理的关键岗位，强化高空作业、有限空间作业、煤气设施检修作业的监控力度，重点抓好作业前现场环境的确认、作业许可证办理、安全监护人和防护措施的落实等工作。同时，加强现场作业过程控制，推行标准化作业和项目清单确认，确保现场作业安全。此外，该公司以施工部(车间)为单位，组织职工进行煤气作业中毒和有限空间作业事故应急演练，提高职工个人安全防护能力和应急处置能力。
　　抓关键人员。该公司对休假返岗、新调换工种人员，进行安全技能培训和三级安全教育;对于本岗位安全操作规程、危险源点以及预防措施进行闭卷测试，考试合格后方可上岗。对出现“三违”行为、带情绪上岗的职工，由班组长、安全员和工会劳动保护监督员进行安全培训和帮教，保障关键人员的安全生产。
来源：中国安全生产网