管理文件第一次发到了班组长手上

李晓波

    管理 文件第一次发到了班组长手上
                         李晓波
    8月4日下午，川煤集团广能公司李子垭南煤矿班组长人手得到一份文件《关于进一步加强班组建设的通知》。班组长们在将文件通读一遍之后，纷纷神色凝重的表态：“这一下，期盼已久的工作主动权有了，肩上的胆子却更重了。”
    这是一份经长期调研，酝酿，反复咨询、修改才出台的班组管理文件。南煤矿规划要求该矿47个班组都要按“五好班组”标准抓创建工作，并制定了详细的年度达标指标及考核奖惩细则。南煤矿从政治素质、思想素质、技术素质、管理素质、文化素质几个方面规范了班组长任用条件，严格了班组长民主产生的程序、罢免程序及任职年限。对班组长实行人力资源部备案建档，纳入矿管理培养计划，通过鼓励大中专学生到基层班组挂职锻炼，选拔优秀班组长到中高等院校学习深造等多种方式“请进来”、“送出去”逐步提高班组长的综合素质。8月5日晚，对现役班组长的初步培训工作已逐步开始实施。
    在班组工作中，南煤矿将班组长落实为班组安全第一责任人，将当班作业计划、隐患治理、人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作落实到班组长头上，由其根据现场安全及生产情况统一调配管理，跟班队长和值班领导仅对现场安全重点和注意事项做强调；将班组思想政治工作和班组各项规章制度的健全规范、职工奖惩的建议权、奖金的分配权及举才权等基层管理权力下放班组长，班组长通过现场观察、认真思量、反复权衡后将方案提交班务会讨论表决，表决后该提交队民管会表决的再提交队民管会讨论表决。
企业制度是死的、铁的，而在现场，安全管理却是因时、因地、因人而异的，特别是基层一线的安全管理工作既关系到职工情绪又涉及职工切身利益，手段和方法都应该是灵活的，切合现场的，李子垭南煤矿加大了班组长的现场履职管理力度，就是基于从一线从源头加强管理，把事故和隐患消灭于萌芽状态。

邦

纷纷神色凝重的表态：“这一下，期盼已久的工作主动权有了，肩上的胆子却更重了。”
神色凝重用在这里似有不妥。