创新路上的“阳光团队”

屈联西

　　■ 杨涛
　　6月25日，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿2015年二季度职工技术创新成果发布评审会上，在获奖的8项创新成果中，有5项均来自该矿林东顺工作室，成为此次获奖成果最多的职工创新团队。
　　说起林东顺工作室，这个有6名核心成员、平均年龄只有36岁的年轻创新团队，以“取得成果多，创造效益多”在达竹矿区赫赫有名。用该工作室成员贾文东的话说，他们这个草根创新团队能走到今天，一是“不容易”，二是“不简单”，三是“不后悔”。
　　不容易，志同道合搞创新
　　林东顺工作室的成立，源于几个工友间的聊天。2013年3月，小河嘴煤矿装备了川煤集团首套采用PLC集控技术的电液控支架综采机组。该矿职工可从没见过这样的高科技家伙，该机组运行之初接连发生故障，但矿上维修人员常常束手无策，只能等厂家人员从千里之外赶来矿上维修。这深深刺激了该矿机电队电钳班的几名职工。
　　“离了张屠夫，就吃连毛猪?我就不信这个邪!我们几个不是平日里喜欢捣鼓设备吗，要不我们几个搞个攻关组，把这套机组玩转啰?”电钳班长钱依顺提议。“这个主意好，我也正好有这个想法。”电钳工贾文东积极响应。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。钱班长这个提议，我看行，就这么干!”电钳工高发林也表示赞同。
　　很快，这3个志同道合的电钳工凑到了一起。万事开头难，电液控支架综采机组构造非常复杂，设备配件非常精细精密。他们3个看不懂图纸，钱依顺就到机运科借来图纸，在检修现场对照实物进行逐个对比。有时碰到厂家人员前来检修，他们就跟在后面偷师学艺，把机组构造、运行原理、故障部位吃透摸懂。他们还建立了QQ群，有空就在群里讨论。
　　“既然他们几个这么喜欢钻研，就让他们3个牵头搞个工作室吧，名称就用钱依顺、高发林、贾文东3个人的名字组合而成，寓意集聚大家智慧开展技术创新。”该矿工会主席张勇说。
　　2013年6月23日，林东顺工作室诞生了，并吸收了唐游、陈小川、张勇这3名电钳工加入，这个有6名成员的创新团队，蹒跚学步走上了技术创新之路。

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　　不简单，积极创新效果显

　　“说真的，我们这个团队刚开始成立时，也很茫然，也不知道能做些啥，也有人直截了当地对我们说风凉话，说你们这几个人折腾不出啥好东西。”回忆起工作室刚成立的窘境，今年刚满28岁的唐游说。

　　但是，矿上倍加呵护这个团队，给他们配备了专门的工作间和专用设备，要求先从现场不方便、不合适、不顺手、不经济、不实用等小的方面入手，开展技术攻关、技术改造和技术创新活动。

　　该矿井下121采区人车自2013年初运行以来，人车传感器受巷道温度和湿度的影响，经常短路烧毁，导致该采区职工上下班都要受爬坡上坎之苦，职工对此牢骚满腹。工作室对此进行技术攻关，他们经过多次试验，最后采用单击按钮替代原来容易烧毁的传感器，成功解决了人车传感器的电子元器件短路问题，确保了人车安全正常运行，受到了职工交口称赞。

　　开头炮打响后，大家的信心更足了。长期以来，矿车跳道是煤矿运输的老大难问题，特别是满载矿车跳道后，人工抬车的处理方式不仅费时费力还极其危险。这个问题一定要解决，工作室将此列为创新课题。在此过程中，工作室成员们9次改进设计，23次到井下201车场实验，最后成功研制了便携式矿车复位装置。该装置具有操作简单、处置时间短，效率高等特点，目前已在达竹煤电公司各生产单位推广运用。

　　在工作室的创新成果中，节能降耗成果尤为突出。“矿车综合保养与维护方案”实施后，全年可节约修理费12万元;“改装固定泵为自动打水功能”项目实施后，实现了潜水泵智能化运行，减少操作人员3人，每年节约电费9万元;“水压封孔器技改”技术实施后，彻底解决了钻孔涌水问题，每年节约维修费用13万元;“7吨机车控制器改造”技术实施后，每年节约材料费19万元。目前，这些创新成果都得到了广泛运用，部分成果还受到了达竹煤电公司和川煤集团的表彰奖励。

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不后悔，逆水而上苦变甜

  “创新路上，尽管吃了很多苦，受了很多累，但是我们从不后悔，因为我们在这其中找到了人生价值，得到了成长。”在该矿今年劳模先进座谈会上，获得该矿2014年度安全生产标兵荣誉的张勇在发言中说。

  团队的力量是强大的，萦绕在工作室里的友情更是他们坚持不懈的动力。“创新过程中，我们有争论，有争吵，甚至面红耳赤，但是大家在工作中建立了深厚的友谊，很珍惜这个团队，处处维护这个团队的荣誉，获得奖励都是按贡献分配，相互包容和理解。”钱依顺表示。

  牺牲休息时间搞创新对工作室成员来说再平常不过了，有时为及时拿出成果，解决安全生产中的难题，有的成员连续牺牲两三个周末。2013年5月初，为尽快解决井下﹢133水平风门的控制难题，贾文东和钱依顺连续6天下井试验，成功研制出采用集控技术的智能自动风门，在辛劳与汗水后，成功的喜悦溢于言表。

  创新之路有苦有甜，林东顺工作室的成员们不仅得到了成长的历练，还收获了岗位成才的喜悦。“依靠积累的经验，结合现场实际，多听意见，反复研究，创意就会产生。但创意产生往往是一瞬间，而把它变为成果却是漫长坎坷之路。”谈到面对技术创新难题如何破题时，在去年12月走上机电队技术员岗位的陈小川说。

  “现在企业不乏热心钻研创新的员工，只要善加引导，就能引导他们秀出智慧和风采，让人看到，平凡岗位上的创新劳动一样能演绎精彩，关键是企业要充分尊重员工的创造愿望，为他们发挥才能，实现价值提供机会、搭建平台。”该矿党委书记陈朝义表示。

  今年初，该矿工会以林东顺工作室成员为技术指导，在8个区队成立了8个职工技术创新小组，每个小组定期开展技术互助、技术共享和技术创新活动，让林东顺工作室的创新精神在全矿各区队、班组开枝散叶，落地生根，引导更多职工主动参与技术创新活动。

  据该矿工会统计，林东顺工作室成立两年多来，共提出合理化建议16条，取得技术创新成果47项，其中，矿级技术创新成果奖29项，公司级技术创新成果6项，创造直接经济效益410万元，被誉为矿区职工技术创新的“阳光团队”。

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　　在班组管理中从完善管理制度入手，依据相应的规章制度，严格职工的操作行为和工作要求。同时，制定的制度和标准突出规范性、科学性和实用性，保证了班组管理制度体系的有效运作。在建立各项制度和标准时，突出人文理念，坚持以人为本，深入调研，尽量细化，符合班组科学原理，避免了班组管理漏洞。把规范职工行为作为班组管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的规范意识，形成了遵纪守规的良好习惯。确保制度和标准达到了可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，使制度发挥出真正的规范性和执行效力。

　　在班组管理中强化责任，通过建立完善的岗位责任制，使每个岗位都有责任，每个职工都有压力，从而实现了权责清晰、责任明确。本着“谁主管、谁负责”及“谁主办、谁负责”的原则，实施班组长第一责任人制度，确保了班组长做出表率，履行职责，起到了示范带头作用。同时，按照岗位责任制，落实岗位责任，并建立健全责任追究制，使职工个个有压力，工作有动力，事事有落实。

　　在班组管理中将考核、激励与科学化管理相接轨。在考核过程中，本着有利于推进工作，调动职工积极性为原则，加大考核力度。一是考核具有全面性，从班组长到职工，从生产任务到安全生产，都要进行考核;二是考核做到严字当头、严格标准、铁面无私，不管是班组长还是班员，考核面前人人平等;三是考核做到真实有效，查实情、说实话、办实事、求实效，做到了数据准确、结果可靠;四是根据考核结果严格奖惩兑现，从而调动了职工工作的积极性、主动性和创造性。(王连鹏)