金刚煤矿“班组自主管理”活力四射

屈联西

　　“2015年1至5月份与2014年同期相比，进尺和材料回收复用率提高了15%，人均月增资近500元。”近日，川煤集团达竹公司金刚煤矿掘进一队职工冯新说起今年以来班组开展的班组自主管理带来的收获，喜悦之情溢于言表。
　　金刚煤矿过去一直按上级统一制订的《班组长管理办法》来核定班组的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升和效益下滑。如何有效解决这一问题?
　　2015年1月，该矿通过“走出去，请进来”的方式，结合本矿的实际情况，制定完善出《2015班组自主管理的实施意见》，其主要内容包括制度建设、班前管理、班中控制管理、班后评价管理、班组人本管理和班组文化建设管理等。
　　“班组作为企业的细胞，我们煤炭质量、产量、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业的效益。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，出色地完成各项任务，企业才能始终保持旺盛的活力和创新力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。过去班组劳动效率低，活力不足，主要是因为责任不明晰，未能真正建立起一套与班组管理各方面的规章制度，鉴于此，该矿经过调研、学习外单位的先进经验，《2015班组自主管理的实施意见》正式出台，并相应出台了《2015年生产班组自主管理考核办法》、《班组自主管理队级竞赛活动》、《班组自主管理队级竞赛活动》、《金刚煤矿班组长业绩考核办法》等办法，有效地提升了班组管理。” 该矿矿长冯春向笔者道出了班组管理的管理制度。

屈联西

　　“班组自主管理必须是建立在民主、公平、公开基础上的行政管理。各班组在推行自主管理时，必须建立较为完善的管理制度，不得采用班长个人意志代替制度管理。我们一般应建立：班组各岗位责任制、班组互保联保制度、班组生产组织管理制度、班组安全管理制度、班组标准化和文明生产管理制度、班组材料电力消耗管理办法、工分分配办法、班员考核办法等。”掘进一队生产三班班长张俊告诉笔者他们班组的一些管理制度。

　　“就是，你们看，通过班组材料管理办法，这个月我们的工资比其他班组又多了300多，我们在下班的时候，将风镐、锚杆、锚网统一装在工具箱里，特别是对一些小配件，比如螺丝、钉耙、榔头等，只要工作面有材料的，都要进行分类装箱，材料成本一下就减少了。

　　“成本就是工资，工资就是成本”的意识在我们职工心理大大的增强，个个都会算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。”该班组职工李俊从班组学习园地走出来说道。

　　“我们《金刚煤矿班组长考核办法》就是班组的竞争机制，对一些班组长学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面进行了严格初审，再交到矿政工部、工会、安监处等部门进行联合审查、考评，通过者在由矿行政红头文件出文，正式成为班组长，这也是给我们班组长在政治舞台上打了‘鸡血’。让一批学历高、技术好、善管理、责任心强的优秀人才走上了班组长岗位。同时，我们还为班组配齐了工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员。改变了班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局，增强了班组的凝聚力和战斗力。” 该队队长孙勇将班组长考核体系如是地告诉笔者。

　　“班组自主管理”让班组活力四射，有力地推动了企业又好又快发展。截至目前，该班组已实现连续安全生产6523天，创历史最好水平;班组创新成果、“金点子”竞相涌流，成本得到了有效控制，同时，也为矿井的安全生产打下了坚实的基础。 (李宇凌)