学会“拐大弯”和“拧螺丝”

屈联西

　　■ 博西迪
　　管理者的执行能力要通过运营流程，通过具体的运营设计来体现。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是，对于团队运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”，问题的解决才会稳定而平滑，遇到的阻力也会比较小，对于团队的震荡与损失也能减少到最低限度。
　　除此以外，在具体运营问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺丝钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺丝钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避团队发展过程中可能出现的问题，才能及时调整团队战略中不恰当的部分来实现最终的成功。