华聚能源卓越团队建设成效显

笑看今朝

今年以来，华聚能源公司牢固树立“效率、效果、卓越”理念，推进卓越团队建设，以继续推行“基于制度严格落实的规范管理”为总基调，大力倡树“一分部署、九分落实”、“落实体现能力、执行体现素质”等理念，抓住关键岗位，促廉提效，全力打通管理“中梗阻”。

该公司建立《督查督办考核制度》、《首问责任制度》、《限时办结制度》，就进一步加强作风建设、规范工作行为、提高管理效率和工作质量做出明确规定。按照职责权限责任落实到人，对于无法按时完成或达不到目标的责任人严格进行责任追究，公司上下形成了“首问责任”转态度、“督查督办”严执行、“限时办结”细考核、“作风管理”促长效的良好局面。

该公司严格干部选拔任用，强化干部日常管理，加强干部行为监督检查，要求各级领导干部以“三严三实”为行为准则，率先做到“七个带头”，即：带头讲党性重修养，带头守纪律讲规矩，带头勤学习提素质，带头查问题作整改，带头当表率做示范，带头强管理创效益，带头严制度抓落实。

该公司坚持以素质提升促作风转变，通过加强宗旨意识、党性意识培养，打造一支政治上讲忠诚，组织上讲服从，行动上讲纪律的优秀干部队伍，确保政令畅通，令行禁止；各级领导干部身体力行，率先垂范，带头严制度抓落实，把抓落实做为一种工作“新常态”，真正把公司推进改革发展的思路举措贯彻到实践中去。（尹君）