中小企业像脓包，变大就会破

gzceyuan

日本有句话叫：“中小企业就像脓包，变大就破”。就是说组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因而使好不容易成长起来的企业陷入衰退。

日本著名经营之神稻盛和夫创建京瓷的时候，创业时28个人，从新产品的开发到生产、销售，各个环节都是由他一个人负责。他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。他开始苦恼：公司经营管理到底靠什么?

在稻盛苦恼之际，他想到了《西游记》里面的孙悟空。孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。稻盛和夫就想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫?培养与自己管理理念一致的“分身”，这就是“阿米巴经营的起源”。

在这种状态下，稻盛开始在想如何“分身”之际，突然闪现出一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?何不放权给这些小集体让他们自己管理呢?

这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。

他还想到：既然要把公司分成若干个集体，那何不让这些组织独立核算呢？把公司分成能开展业务活动的最小的组织单元，然后安排各自领导，让其像街道工厂一样采用独立核算管理。
这样就可以培养出具有经营意识的“分身”。 为了更有效地经营企业，稻盛和夫就想到要把组织分小，在每个小的组织中，对每个月的销售额和费用的明细，能够迅速而明确地把握。他就可以像孙悟空一样有一万甚至不只一万的稻盛和夫了。

如此一来，即使公司再大，稻盛和夫都不会自顾不暇。因为他有一万个稻盛和夫在业务现场,这就是京瓷和KDDI成功的秘诀。中小企业要想稳健发展，必须尽快找到符合自己盈利导向的经营体系。策远咨询专为企业提供阿米巴模式咨询服务，通过建立在阿米巴组织和核算基础上的经营模式，为企业带来实际的经济效益！