分分厘厘抠效益

屈联西

  ■ 特约记者 屈永志 通讯员 李波

  工程技术服务单位，近年来工程量大幅度减少，收入来源十分有限，已经是干巴巴的紧日子，怎么再压开支降成本增效益？近日，记者在川庆物探山地分公司采访，亲历的几件小事让人感慨，也就一一记之，流露笔端。





  桶装水变成了净化水





  走进川庆物探山地分公司库尔勒基地，见1号楼过道两侧多了1个1米多高、宽约40公分的小木柜。诧异是不是从哪个屋子里搬出来还没来得及搬走，之后也就没再介意。


  几天下来，见房间里饮水机上的桶里没有水了，就出门去服务员问饮用水的事。因为过去住这里时，水没了就去服务员的房间里，提一桶桶装的饮用水就行了。此时，营地保安提着一个大空桶，就在楼层服务员门外的小柜子里接水。这才细看，是柜子里上部安装有一个小水龙头。保安说，就从这里接水饮用。正好此时服务员来了，她说房子外面那个也可以接的。这才回住室从饮水机上取下桶，放在柜子里接了半桶水提回房间。


  “分公司机关去年用桶装水和瓶装水就花了10多万元，今年经过产品调研选型，只花了几万元专门在基地办公区和员工宿舍楼安装了14个净水器。净化水替代桶装水，都是用水，在确保员工饮水健康的前提下，费用却大大降低了。”


  6月28日，细问饮水变化，该分公司主要领导道出了个中原由。据介绍，今年以来，山地分公司推出了9项成本控制措施，把费用控制指标层层分解。野外施工生产耗材，坚持货比三家，节支降费。特别是进一步压缩非生产性开支力度很大，现在管理人员出差，如果不是紧急情况就不乘坐飞机，多选用坐火车或其他费用较低的交通工具。对基层单位，可以通过视频连线解决的问题，就不派专人出差，减少差费开支。数据显示，今年1至6月，分公司机关管理费用较去年同期下降了10%以上。

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  空调换氟自己加

  

  “运输队11名机修工，年龄最小的49岁，最大的今年9月退休，多是50岁以上的老员工了。今年分公司降本增效，他们做得最好。根据工作安排，他们从5月8号开始启封设备，对几百台车辆和设备进行维修保养，没有外聘一个人，全是自己干。与过去相比，这1个多月少聘10多个汽修工，人工成本就节约好几万。”

  “野外运输车辆的空调每年要添加氟里昂，过去都是到外面加，一个队几十辆车每年加一次下来要花2万多元。6个队就是10多万。今年机修组经过市场调研，只花了4000多元买回加氟的机器，加一辆车的成本只花100多元。把近200台运行车辆全部加完才花了几万块钱。”

  谈起今年的工作，川庆物探第四运输队队长何晓勇如数家珍。他告诉记者，今年以来，工作中凡是能够自己做的就不拿出去做，尽量不让资金外流。小型吊车的电瓶过去都是拿出去充电，今年花了1800元，买回充电器自己充了。过去项目一启动，每个队要雇请10多个司机，6个队雇请70多个。今年启动的前2个项目，到现在为止没有外聘1个驾驶员。运输队80多名驾驶员一个人要管两台车，根据工作需要，有时手头的车刚一停下就去开另外一台车，工作十分辛苦。运输队的领导，一旦工作需要也驾车送人送料。

  点点滴滴，桩桩件件，一切都围绕降本增效，节省开支。山地分公司经理刘帆说，分公司今年的经营管理压力很大，工作中员工们点滴节约抠效益的做法让人感动。特别是那10多名机修工，今年一个人干了往年几个人的活，宁愿多吃苦受累，自觉为企业出力分忧的精神，是企业的一笔宝贵财富。有了这种精神，就没有克服不了的困难，突破不了的难关。