“五条素质提升线”助推岗位成才

屈联西

  今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿从企业发展的战略高度审视职工队伍建设的地位和作用，全面推行职工“五条素质提升线”成才模式，助推职工岗位成才，为企业持续健康发展提供强有力的人才保证和智力支持。


  一是由初、高中向专、本科及研究生成长的“学历提升线”。该矿鼓励在职职工参加各类大专以上层次的函授、脱产培训和自学考试等学历教育，全面提升全员学历层次，满足安全生产、经营管理的实际需要，推动企业持续健康发展。


  二是由初、中、高级工向技师和高级技师成长的“技能提升线”。该矿按照集团公司《“十二五”人力资源规划》和《素质提升工程》等有关要求，通过理论学习和实践锻炼，全面提升职工队伍思想、文化、业务、安全等综合素质，使职工的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才比例趋于合理，适应企业持续健康发展的需要。


  三是由初级职称向中、高级职称成长的“专业提升线”。该矿大力支持职工参加对口专业各类职称、执业资格的考试，对于已取得急需专业大专以上后续学历的职工，采取公开招聘的方式充实管技岗位，选派大专院校毕业生担任实习技术员，达到充实基层技术力量、优化人才结构、锻炼优秀新人的“三重目的”，促进职工岗位成才。


  四是由优秀专业技术人才向学科带头人成长的“专家提升线”。该矿以建设高水平科技人才为重点，以促进专业技术人才全面发展为出发点和落脚点，紧紧抓住开发、培养、用好人才三个环节，创新培养方式，优化成长环境，通过成立技术攻关小组、课题研究以及工程技术人员封闭式集中培训学习等形式，建设一支适应新一轮发展的高素质专业技术人才队伍。 。


  五是由一般管理人员向中、高层管理人员成长的“职务提升线”。该矿注重人才创新，加强人才的培训培养，通过委托代培、校企联合办学、带薪学习等多种形式，将具有培养前途的优秀职工选送到高等学校进行深造，建立储备不同岗位需要的人才库和复合型管理人才、专业技术人才的“双通道”晋升机制，完善“育马、相马、赛马”机制，激发人才活力，确保快出人才、出好人才，为企业持续健康发展提供人才保障和智力支撑。 （王连鹏）