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  赤峰金碧药业有限公司是在原赤峰兽药厂的基础上,经资产分离分立后重组的股份制企业。企业始建于1976年4月,是内蒙古自治区建厂最早、规模较大的综合性兽药生产定点企业。建厂以来,企业始终坚持以市场为导向,靠科技求发展的宗旨,目前形成了科研、生产、销售一条龙的生产服务体系,成为内蒙古自治区兽药生产行业的骨干企业,对促进畜牧业和养殖业的发展起到了积极的推动作用。近日,我们采访到了该公司总经理魏艳海,他介绍了企业的一些发展情况。
  记者:技术创新是企业发展的重要动力,你公司在技术创新方面做了哪些工作?
  魏艳海:为了提高企业的研发能力,企业组建了全内蒙古自治区唯一一所民办兽药研究所,广泛招贤纳士,进行新产品、新技术的研发工作,为企业产品更新换代提供坚实的基础。公司于2006年完成了两条饲料和饲料添加剂生产线改造和7条兽药生产线GMP改造 ,并于同年12月一次性通过农业部GMP验收,取得了兽药GMP证书、兽药生产许可证。其中“稀土饲料营养添加剂”已于2006年获得国家发明专利,具有自主知识产权的“小青杨注射液”荣获内蒙古自治区科技进步二等奖,已报国家专利局申请专利;10%葡萄糖注射液、清胃散两种产品被评为内蒙古自治区优质产品。产品主要销往内蒙古、北京、河北、辽宁、新疆、山东、黑龙江等省区,产品质量可靠,深受用户好评。
  企业 2000年被国家财政部、民委等五部委评为“少数民族用品定点生产企业”。为了推动企业技术进步,该企业还先后与北京有色金属研究院、中国农业大学、沈阳药学院、内蒙畜牧科学院、赤峰市畜研所等大中专院校和科研单位建立了技术协作关系,通过外引内联,大大增强了企业新产品开发能力和高新技术的消化吸收能力,对企业今后的发展壮大起到了积极的推动作用。
  记者:你公司在经营管理方面有什么新的突破吗?
  魏艳海:在新的形势下,企业间的竞争主要表现在品牌、渠道、服务等方面。谁的品牌知名度高、美誉度好,谁的产品就受欢迎;谁的销售渠道建得有特色、更贴近市场,谁就拥有更多的市场份额;谁的服务最到位、能让消费者满意,谁就能赢得消费者的青睐。我公司在市场营销方面有着自己成功的经验。公司广泛深入市场调研,充分进行产品和内部资源分析,制定年度经营目标,采取区域分工、责任到人、无遗漏的调查拜访方式,把所有潜在用户纳入公司的调查拜访计划,经过先期的工作,逐一筛选客户,按客户的信益、用量等级进行归类分析,对不同等级的客户拟订不同的公关方案,从而掌握行情,摸准市场,百战不殆。在公司的客户档案里可以一目了然看到重点客户,一般客户的等级档案。对各个等级的客户有不同的营销策略,其目的就是为了保证产品销售的畅通,把产品通路建设纳入规范化管理,从而提高效率和质量。
  在产品同质化日益严重的今天,良好的服务是树立企业品牌和企业形象的重要途径。公司确定了“传播前沿科技,弘扬企业精神,服务养殖朋友,共同创造财富”的服务宗旨,开创了兽药界服务创品牌的先河。为了紧跟时代发展的潮流,适应日益升温的电子商务交流的发展需要,该公司投入大量的人、财、物创建了公司网站,并全力保证网站能够最大限度贴近用户,使金碧药业公司进入了“服务竟品牌、服务竟市场、服务竟优势”的时代。  
  记者:你公司的发展前景怎么样?
  魏艳海:随着城乡人民生活水平的不断提高,人们食品结构发生了巨大变化,肉蛋奶已进入普通百姓家庭,且需求量急剧上升,人民的消费水平也开始由温饱型向营养、滋补方面发展,因而带动了畜牧业和养殖业的发展。因此发展兽药和饲料添加剂生产具有广阔的市场前景和巨大的潜力。
  随着国家对兽药生产企业实行GMP认证,全国有近2/3的兽药生产企业已被淘汰,吊销了兽药生产许可证。在1/3通过GMP认证的企业当中,又有相当多的兽药生产企业通过认证的剂型简单、产品单一,在市场上没有太大的竞争力,而我公司一次性通过认证七条兽药生产线和饲料添加剂生产线,剂型和品种相对齐全,科技含量较高,既有治疗性药品的生产,又有营养型的添加剂生产,在兽药GMP整合期内,有较强的竞争力,同时也具有巨大的发展潜力。
  (明 月) |
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