浅谈企业文化的“形”与“神”

屈联西

  ■ 刘辉

  大力加强企业文化建设是实现企业持续发展的必由之路。在具体实践中，笔者认为，企业文化具有实质的企业文化和形式的企业文化两种形态，也就是企业文化的“形”与“神”。


  所谓实质的企业文化，是企业成立以来，由企业家和员工在长期的建设发展中形成的约定俗成的思想理念与行为习惯。它渗透在企业每一个角落，渗透在广大员工的骨子里，指导着人们的思想、调节着人们的行为。所谓形式的企业文化，是通过人们的总结提炼，用文字、符号等外在形式展现出来的一个企业的理念、制度等系统，如企业精神、企业理念、企业标识和制度等。


  这两者是“形”与“神”的关系。实质的企业文化与形式的企业文化密不可分，必须实现二者有机的统一。实质企业文化应当是形式的企业文化反映的对象，对形式文化具有决定性作用，形式文化应当是对实质文化的系统化提升，既上升到理念层面，实现从必然王国向自由王国的飞跃，又去其糟粕、取其精华，实现对实质文化的超越，对实质文化应产生引领和推动作用。没有实质文化，形式文化只能是空中楼阁，难以为广大员工所接受，往往停留在纸面上、挂在墙上、喊在嘴上，但落实不到行动上，不可能发挥作用。没有形式文化，实质文化就缺乏系统提升，可能会存在一些糟粕和消极因素。只有在实质文化的基础上，经过系统总结提升形成形式文化，才能形成具有本企业特色、符合本企业实际的先进的企业文化。


  如何才能实现实质文化与形式文化的有机统一，建成独具特色而又具有先进性的企业文化？首先，对企业文化建设要有正确的态度。企业文化重在建设，是长期积累、积淀的结果，应当厚积薄发，水到渠成。这么说不是要完全被动等待，在企业文化建设上当然要主动引导、加以培育，但不能无中生有、强行制造，更不能照搬照抄、拿来主义。其次，要坚持继承传统与不断创新相结合。要深入总结本单位的实质文化，把握其特性，同时吸纳现代元素，推进文化创新。第三，将企业文化与企业管理紧密结合起来。企业文化的关键是要落地生根。企业文化必须倡导在理念上、体现在制度上、落实在行动上。


  总之，实质文化与形式文化是互为表里、融合贯通的两个方面，实质文化是根、是本，形式文化是体、是形，二者并重、有机结合，才能建成优秀的企业文化。