软硬件并施：打造班组文化影响力——本文作者：李延平

张硕御月

班组文化的硬件与软件建设要并行推进，两者之间相互依托，不可分割

软硬件并施：打造班组文化影响力

■ 李延平

         文化建设怎样才能根深叶茂，那就要把文化之“根”深植于班组，由此生发出各种文化现象和文化形式，让其具有渗透性和影响力，而要想让班组文化具有渗透力和影响力，就要从硬件和软件的建设和使用上下功夫。

        良好的外部环境和浓郁的文化氛围可以熏陶人、改造人、激励人，这是推进班组文化硬件建设的意义所在。硬件建设一般指企业文化视觉识别系统建设，这需要资金投入，专业术语叫“VI导入”。各类标识、提示、漫画等识别会潜移默化地影响班组员工的日常行为和习惯。

        班组文化的软件建设，应包括理念识别系统（MI）和行为识别系统（BI），这是两个最重要的系统，需要长期总结、提炼才能获得，更需要长期引导、灌输才能见到效果。

        这里需要强调的是，班组文化的硬件与软件建设是相互依托的关系，不可分割，要并行推进。一般而言，硬件建设易见效，软件建设因需要更多人的智力劳动而更费时费力，因此，一些企业常常知难而退，这是一些企业班组文化建设半途夭折的重要原因之一。

        国有特大型企业中石油在推进班组文化建设时，从大庆精神、铁人精神中汲取营养，从抚顺石化“王海班”中提炼经验，从2007年开始大力推行学习型、安全型、清洁型、节约型与和谐型“五型”班组建设，并培育与之配套的“五种文化”，效果显著。

        班组员工是推进班组文化建设的主力和骨干，同时也是其最终受益者，只有班组成员直接参与文化建设，才不会用错了劲、弄偏了方向。班组成员也只有在亲自参与中才会对班组文化更认同，才会更理性地服从文化建设的各项推进要求，确保班组文化的渗透性和影响力。

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