做好自己 超越自己

屈联西

　　株洲硬质合金集团有限公司今年工作会议思路的核心是由前几年的特别强调产销规模转为稳规模、增效益，提升公司经济效益和科学发展水平。该公司年度工作会议召开已有数月，一年时间已经过半，各单位如何稳规模增效益?效果如何?连日来，笔者先后走访了公司部分生产单位，听到了他们增效益的一些具体举措。希望他们的好方法，能给其他单位以启示。
　　点点滴滴降成本
　　提升经济效益，没有捷径可走，将过去的工作做细做实不失为方法之一。采访过程中，大多数单位提出要推进降本增效专项工作，从点点滴滴做起，把毛巾用力拧出水来。
　　经过多年的常抓不懈，株硬的物料管理工作已取得显著成绩。各单位之间形成了一种你追我赶，争当物料管理先进单位的良好氛围。
　　钨钴合金厂去年多次获得物料管理先进单位。今年继续推进该项工作。在今年的“物料管理细则”中，该厂明确了物料管理的总负责人，各工段必须根据调度指令执行进出料;增加了料库管理员对库存料质量、重量的监管职责;明确了物料统计员的重点工作，要求进出料数据统计做到及时准确，实现物料动态管理到位;实行了内部领料单制，使物料流向更加明晰，堵住了以往存在的漏洞;为优化在制品结构，将在制品指标分解到各个工序、班组、岗位，并依据各工序的生产需求对指标进行了细化，规定了混合料各牌号尾子料不得超过50公斤，防止不良品的产生;规定了对经济型牌号产品、高精度产品实行批批试压试烧，杜绝产生批量性废品;对在线产品工艺师规定了工艺控制要求，规定2个工作日内对在线产品的出现质量问题提出解决方案。通过强有力的管理措施，该厂不良物料进一步降低，物料管理再上台阶，今年该厂已两次获评物料管理先进单位。
　　在产品压制过程中，如何有效降低煅烧料?各合金生产厂一直在思索。模具合金厂通过优化工艺，今年在降低煅烧料取得长足进步。为实现在制品合理、结构优良，保持物料高效周转，让物料总量与结构始终保持健康合理状态，今年该厂也下足了工夫。

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　　型材合金事业部坚持走精细化物料管理之路。今年，该事业部在加强物料数据的可追溯性和物料监管外，开展了其他一系列工作。该事业部常务副总经理阳立庚认为降低质量成本是该事业部今年主抓的工作之一。今年，该事业部通过工艺改进、设备改进和精细控制，节约了物料，降低了返回料的产生;通过精细管理，提高了返回料收集率;通过多种渠道及时处理返回料，提升了返回料品质。

　　生产过程中，如何有效降低能源和辅材消耗是各单位的又一着棋。钨钼制品厂厂长傅崇伟坦言中频烧炉开动时用电消耗较大，该厂在设备优化和工艺改进上做文章，使中频炉利用率大幅提升。模具合金厂肖可俊则认为该厂谨慎固定资产投资，采用轻资产的方法，轻装上阵，有利于分厂在新常态下的稳健发展。今年，该厂采用外借和割型的方式使用模具，模具费用大幅降低。今年以来，型材合金事业部通过改变加工方式、优化工艺，细化模具管理，节约了物料;同时通过严格舟皿管理，减少外委等方式在降低成本方面成绩突出。型材合金事业部同时采取一系列举措，提高设备利用率。该事业部引入快速维修反应机制，对影响品种、产量的关键设备，接到报修单后设备部门不分时间(白班、晚班或节假日)、无条件组织人力、物力全力抢修，在最短的时间内恢复生产;通过一系列举措加强设备基础维保，特别是在过压炉上做了大量细致而具体的工作，规定操作工的维保巡视职责、反复修订日检卡内容、实时记录润滑维修情况、强化监督与考核，使得过压炉整体性能达到一个较好的水平。

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　　长江工具公司创新设备维修管理，提高设备实用性。根据实际情况自主改进零部件，对设备结构和工艺进行优化，在设备制造和应用领域取得重大突破。该公司同时打破原有方式，制定设备维修内包方案，鼓励机电员工承担维修项目，促进了员工自主提高专业技能的积极性，加大设备利用率。

　　如何有效提高劳动生产率，各单位也在深挖潜力。在生产单位，不光是一线员工在劳动，生产忙碌时，职能人员也开始进入生产现场，从事一些辅助性工作。今年以来，钨钼制品厂职能人员已多次在干完本职工作外，去辅助岗位从事包装产品等工作。在钻头合金厂，职能人员去辅助性岗位突击生产已成常态，该厂厂长彭玉柏说，钻头合金厂生产订单饱满，只有发挥全员努力，提高劳动生产率，才能确保产量任务的完成。动脑筋想办法，充分发挥人的潜力，成了大多数生产单位的方法，钨钼制品厂为提高劳动生产率，实行”A\\B”岗制，员工在完成本岗位工作外，通过培训考试，可以到其他岗位工作，一方面提高劳动生产率，另一方面也可以适当提高员工的收入。不只是管理层在想办法，一线员工也在想办法，记者在型材合金事业部合金厂老线烧结看到，烧结班员工从小处着手，将秤合理定置，既减轻了劳动强度，又提高了劳动效率。

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　　齐心协力调结构

　　2015年年初的工作会议召开后，各单位深刻意识到在新常态下必须认真落实工作会议精神，苦练内功，外拓市场，坚持产销研相结合的方法，大力调整产品结构，发展优势产品，支撑企业未来发展。

　　钨钼制品厂将原有的两个生产车间撤销，新成立两个专业开发组，充分发挥开发组的技术协调、市场协调、计划协调功能，开拓新产品，直面市场，获取信息，做优产品。钻头合金厂一直重视产品的产销研工作，在部分产品转出后，已稳定占领某产品市场，目前另一优势产品稳步发展，在市场占有较大份额。该厂厂长说，钻头合金厂一直重视对市场的关注，每个月的大调度会，都邀请两销、产品负责项目负责人参加，了解市场情况，发现自己的不足。模具合金厂也在采取有力的措施稳住中高端产品市场，产品结构进一步优化。

　　型材合金事业部加大新产品、异型等产品推广，注重效益增长。今年事业部制定了《销售人员新牌号﹑异型产品销售奖励办法》、《常规产品销售价格提成奖励办法》，进一步增强销售人员积极性，鼓励销售人员提高销售价格，提升综合效益。一季度某产品累计订货2.2吨，同比增加1.83吨，增幅594%，增长比较明显。为使生产经营更顺畅，事业部每周组织各部门负责人开一次碰头会，小结上周品种交货问题，下周品种如何安排生产。每月召开3次调度会，解决生产经营中出现的问题，同时为棒材的后续发展提前作一些安排。每月20号的排产会，督促下月合同到位。并建立了合同到位、生产入库按旬考核的制度。

　　钨钴合金厂自转产以来，装备和工艺实现华丽转身。如何从零开始实现产品转型升级，确保订单饱满，成为摆在该厂面前的头等大事。该厂不等不靠，采取了有效措施，去年在分厂内部成立了技术支持工程师队伍，培养一支既具备专业技术知识又懂市场的复合型人材，助推产品升级转型。对外主动出击，积极与两销人员沟通争取多下订单，辛勤的付出，终于在工程齿市场分享到了较大的红利。今年元宵节期间，该厂厂长蔡海燕和相关人员一起放弃了与家人共度佳节的美好时机，上门对客户进行产品使用性能讲课，帮助客户提升产品使用价值，并下矿山进行新产品实验工作。周到细致的服务，赢得了用户的依赖。

　　该厂同时信奉“顾客永远是上帝”的宗旨，全力满足用户需求。今年3月，针对某客户急需的产品，该厂开启急件绿色通道生产模式，各相关人员不分昼夜，通力协作，仅用13天时间就完成了2吨的高精度工程齿的入库，解决了客户的燃眉之急，获得客户的高度好评。

　　大力开拓市场，全力满足合同。不至是上述单位在做，株硬许多单位在行动。

　　经过半年的努力，该公司部分生产单位效益同比明显增长。在经济新常态下，如何让所有的生产单位出现利润增长，并让这种增长持续下去。受访单位表示在目前宏观经济不明朗的情况下，还是要从自己做起，继续细化各项工作。部分生产单位也希望相关部门提高服务意识，简化办事流程，在瞬息万变万变的市场机遇面前，捕得生机，加快发展。

　　(何庆文)