【已见刊】顶管工地的“曝光台”

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6月30日，中石油管道局四公司富春江顶管工地的设备管理员兰登云，将整治“低老坏”地检查照片张贴在公示栏。
走进富春江顶管工地，您会看到一个靓丽的“风景线”— 曝光台。曝光台是以照片配文字说明的形式，反映现场施工好的做法与不规范行为，并形成“红黑榜”。红榜是向大家介绍现场哪些做法是正确的、规范的、提倡的，鼓励大家向好的做法学习，并形成榜样；黑榜是用反面曝光的手段，督促施工现场提高认识，找到问题根源，探讨解决办法，限期整改到位，同时引以为戒，并起到威慑作用。一个小小曝光台成为项目部质量安全管理的大视野。
为杜绝安全和质量事故的发生，富春江顶管项目部从源头入手，成立整治“低老坏”小组，由项目副经理牵头各部门联合班组对现场、后勤、办公等区域进行“低老坏”检查，并形成影像记录。用镜头记录下员工好的做法、好的习惯和老毛病、坏习惯，分别张贴在“红榜”和“黑榜”上。同时，在生产例会中进行公示通报，有奖有罚，每周公示两次，时刻提醒大家改正不足，消除隐患。
富春江项目部设立安全质量 “红黑榜”曝光台，将违章行为曝光常态化，一改过去书面或口头通报违章行为的传统形式，而是通过照片曝光现场作业人员的违章行为，使违章作业和不安全行为一目了然。将现场情况真实客观展现在员工面前，使违章当事人受到教育的同时，起到良好的警示作用，也有利于督促项目部各属地主管人员主动查找各类安全隐患，努力减少违章曝光次数，避免同类隐患再次出现。自建立“红黑榜”以来，富春江顶管项目部“低老坏”现象明显减少了，上“红榜”的人越来越多了，确保了安全、质量各项指标全面受控。
                            谭海燕

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