【大众创新全员创效】南屯矿“双创平台”释放创效活力

笑看今朝

  
南屯矿把开展“双创”活动作为矿井应对市场寒冬、提升经济效益的一把“利器”，在全矿范围内积极开展创新增效活动，一项项源自基层单位的科技创新，一个个来自干部职工的巧手改造，正汇聚成“蝴蝶效应”吹响了提质增效的冲锋号角。

这个矿在全矿各岗位开展“全员创新、大众创效”活动，职工们积极响应，纷纷在自己的操作岗位上发现“消耗点”，想出降低消耗的“金点子”，为矿井增收节支献计献策，一个个小创意产生了“金效益”。生产准备工区综掘三班班长郭吉海发动班组职工积极开展合理化建议、小改小革等创新创效活动，提交合理化建议30余条，参与实施革新项目10余项，节约材料费约10余万元。通防工区尚玉成针对矿-432水平开拓，掘进头多、通风路线长、通风阻力较大、风量不能有效利用造成局部用风紧张这一问题，积极开展技术攻关、深入现场、测量数据，并认真分析，作出成套有效的解决方案，不但解决了-432水平用风量紧张的局面，而且节约用风量1000立方/分，为矿井每年节约20多万元的经济效益。供电工区副区长韩法文积极开展技术革新，研发的矿井水泵射流滤水器已获实用新型专利，每年为矿节约10余万元。皮带工区电修班副班长曹玉刚带领班组成员对该矿一采强力皮带电气主回路进行改造，更换西翼运输系统的信号和急停闭锁装置，实现了通讯信号传输距离远、性能稳定、质量可靠，优化了供电线路，降低了事故率。

这个矿制定“双创”活动方案，分层次明确目标、内容、责任人、完成时限和考核标准，将创新成效与单位管理人员绩效挂钩考核。严把创新环节、创新成果评审鉴定关口，围绕构建全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制持续开展全员创新创效活动，组织全矿职工开展合理化建议、小改小革、技术创新、岗位创新和微创新，要求职能部门每半年承担3个以上技术创新项目，基层单位全年至少落实3个创新创效课题。围绕生产、建设中的实际难题，组织一线技术工人开展技术攻关、技术创新活动，将研究成果通过可行性研究后及时地应用到生产建设中。同时建立对外创效奖励机制，鼓励每个单位发掘自身专业优势，实施对外创效，最大限度释放创效价值，形成“全员创业、创新、创造、创效”的良好局面。（陈倩）