铁运处车务段“因材施教”抓培训效果好

笑看今朝

  
铁运处车务段注重引导职工提高安全意识，细致排查各项规章制度，重点对现场进行安全评估，强化职工安全宣传教育，提升全员安全素质，夯实安全思想根基，确保运输任务和安全指标实现“双盈”目标。

重引导，拓宽教育形式。该段深入进行安全宣传教育，树牢安全第一意识，技术室紧密结合当前安全生产形势，将近年来的安全技术规章整理起来，重新装订成册，发放到职工手中，并举办培训班进行培训，拓宽安全教育载体形式，充分发挥技术平台作用，强化针对性安全案例警示教育，引导干部职工自觉做到越是形势严峻的困难时候，越要以更加严细的措施、更加严厉的考核强化安全管理，强力营造浓厚的安全生产氛围，段领导下现场参加交班会，灌输安全作业规章20次。

重排查，制定预控措施。该段认真抓好安全不放心人排查，严格落实“岗前、班中、家庭”帮教提高程序，强化安全技能培训，加强群众安全工作责任落实，强化班组安全管理，健全班组安全管控体系，发挥党政工团齐抓共管作用，大力开展“提境界、强责任、严管控”主题宣教活动。围绕人机物环各个要素，分析容易出现问题的人物、时间、环境，有针对性制定预控措施，重点突出中夜班薄弱时间、交接班及突发故障应急处理等薄弱环节的安全预控，确保安全形势持续稳定，排查安全不放心人6名。

重评估，确保安全受控。该段安监室深化“五级”安全风险评估，强化“六预”流程落实，抓好段部、专业、班组、岗位“五级”风险评估，严格执行三位一体、手指口述、呼唤应答等预控制度，把握薄弱时段、关键环节，整理制作安全注意事项进行警示提醒，深入开展隐患排查治理活动和安全风险评估，严格“六预”流程要素管理，确保安全动态受控。（张宝林）