河北钢铁宣钢检修公司“三大载体”拓宽职工培训渠道

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    河北钢铁宣钢检修公司紧围绕“保障生产主体设备稳定运行，努力提高检修效率和劳动生产率”这一中心工作，为调动和激发广大职工的聪明才智，有效应对市场变化，增强发展的内生动力，在增强职工培训针对性、实效性上下功夫，从形式上拓宽职工培训教育渠道，搭建起了职工学技练功的平台。
“拿来主义”破解设备运维难题
  为切实解决企业发展和项目改造过程中遇到的问题，进一步推进企业做大做强和项目投产达效，该公司深挖自身内部潜力，理顺攻关重点，积极开展自主科研立项和扩大交流，技术互相渗透活动。针对宣钢一高线电气设备改造工程所暴露出来的困惑稳产的“瓶颈”难题和目前成本紧张的情况，该公司邀请了首钢国际、新冶公司等设计调试的技术骨干，在一高线主电室对电气技术人员进行了集中培训。首钢国际、新冶公司的同志诚心进企业 热心送服务，真心解难题。就实际改造部位，PLC程序、画面、通讯、网络的设计思路和软件的应用，以及常见故障的排除方法等新设备、新技术、新工艺做了详细介绍和讲解，并结合加热炉测长辊道的参数设置步骤和现场实际的设备操作、安装做了演示，成为“实地现场教学”模式的强有力的补充。
实战演练与职工培训两融合
在注重提高职工技术素质和检修效率的同时，该公司还围绕检修工作实际，不断突出职工专业技能培养，全面培养职工的职业能力，如轧机吊装协作、上线轧机检查验收以及轧机松动、紧固方法、皮带冷粘、硫化技术培训、电气设备安装维护知识培训等，锻炼职工实际操作能力，实实在在的提高职工岗位技能水平。以强势的职业能力促进了设备的高效运转。该公司面对轧钢行业产品品种多，检修频繁，检修组织难度大等特点，有针对性地提高职工专业素质，紧紧围绕在线轧机特点及各工序岗位换品种检修范围，编写了内容详细、通俗易懂、便于职工迅速学习掌握的培训资料。各基层车间还发挥技术骨干优势，讲解工作原理、检修步骤、检修标准，提高职工的理论知识水平。
“创新工作室”成为职工提素的“加油站”
该公司充分发挥“自控技术模拟操作室”领军人物、技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，推动和带领员工成为知识型、技能型、创新型的行家里手，使创新工作室成为培育先进和人才的沃土，员工成长进步的“加油站”。在该公司工会的引导和推动下，以独特魅力吸引着越来越多的职工投身到创新创优队伍中来，成为带有感召力、富有创造力、具有凝聚力的职工创新平台。“自控技术模拟操作室”聚焦降本增效、技术创新、工艺改进、质量攻关、管理创新、设备维修等重点工作中存在的重大疑难问题，制定课题，采取研究、试验、应用、转化、联动等办法，适时进行业务咨询、技能培训、现场服务，难题会诊，技术支持、协同攻关，以课题为主导，以培训为辅导，通过团队把稳舵，专家亮绝活，新人出成果，多点开花，积极为企业解难题、促发展。先后完成了360M2烧结机自控系统RIO网络研究和应用、原料场自动控制系统信息化集成实践、酸精料场配料控制系统研发、烧结脱硫自控系统功能的完善和提升等多个项目，完成技改技措、修旧利废、小改小革项目168项，创效上千万元；承揽公司区域内、跨区域、单一工种、多能工、安全操作演示等培训42次，累计参培400余人；接待技术单位、兄弟单位交流学习活动5次。
该公司多渠道的培训教育，为全体职工营造了想干事、会干事、能干事、干成事的良好氛围，为促进企业健康发展提供了有力保障。（张忠财）

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