河口项目全力打造“严谨、务实、高效”的安全管理体系

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河口项目全力打造“严谨、务实、高效”的安全管理体系

中石油天然气管道局第四工程分公司河口项目部位于山东省东营市河口区，主要从事胜利油田河口采油厂的油田地面工程施工，业务范围涵盖站场、储罐、压力容器地新建、维修、改造，以及油、水、气等集输管道的新建和维抢修工作。走进四公司河口项目施工现场，秩序井然，工人有条不紊地开展各项作业。
今年6月，河口项目部以安全月为契机，以“加强安全法治，保障安全生产”为主题，强化安全管理责任意识，通过创新培训方式，定期开展演练，提高全员安全意识及应急处置能力。此外，项目部通过常态化的“新两法”学习、职业病防治法知识问答等形式，弘扬安全文化。项目部在安全管理中创新内容、创新形式、创新手段，注重实效，提高了全员安全健康文化素质，全力打造了“严谨、务实、高效”的安全管理体系。
硬指标，软着陆
安全生产是施工企业实现可持续发展的必要条件和根本途径，随着新安全生产法的实施，全力保障人民群众生命财产安全措施更加完善，安全生产成为了合作企业间相互评判甄选的第一要素，也成为了施工企业立足市场实现可持续发展的“硬指标”。
如何让“硬指标”实现“软着陆”？河口项目有着自己的独特方式。
为强化全员对“新两法”“职业病防治法”学习，项目部利用会前三分钟，每天坚持通过班前会、生产例会开展“新两法”和“职业病防治法”地宣贯培训。常态化、简约式的培训方法，员工易接受，知识易掌握，使全员的安全法律意识得到提升。
在日常工作中，项目从反“三违”入手，狠抓低老坏的整治工作。每周通过曝光台，对违章行为进行通报；通过光荣榜，对好的安全做法、遵章守纪的机组进行表彰宣传，积极营造安全隐患人人抓，保障安全人人夸的安全文化。
安全教育的常态化，安全管理的透明化使安全生产的“硬指标”实现了“软着路”。
“死”知识，“活”培训
安全教育培训，重在实效，一味不变的死板式、教条式培训对提高员工安全防范意识和安全技能水平，收效甚微。为此，项目部以贴近员工生产生活，紧密联系实际的事故案例、隐患图片、电视新闻、教育视频等为素材，根据施工内容、人员年龄结构、文化层次、不同岗位，采取分批培训、岗位培训、座谈帮教等方式进行教育，增强员工学习的趣味性、积极性。
此外，项目部每周六开展一次“隐患图片”展教育活动，安全员将一周内收集的现场安全隐患照片，通过多媒体展示给大家，并结合相关隐患的事故案例，宣贯相关安全知识，说明危害及整治方法，从根源上杜绝了同类事件的再次发生。
严管控，零容忍
河口项目一直保持隐患治理的高压态势。项目部根据公司安全管理规定，结合河口项目施工特点，细化补充形成了指导项目施工的处罚细则清单，并通过公告栏进行宣传，明确了违反安全管理规定必将受到严惩。
河口项目施工中多数为场站内工艺改造、站场设备设施更换维护等内容，动火作业多，施工风险大。为保障施工安全，项目将安全工作的落脚点放在了施工最前沿，并建立了行之有效的安全隐患查处及整改责任制度，整改落实由机组安全员、机组长、项目安全总监层层落实，对排查到的隐患零容忍，对整改不及时，问题不重视的行为严格按处罚清单惩治。 严格的管控措施，零容忍的安全管理态度，为工程的安全推进提供了坚实基础。
勤沟通，常演练
河口项目部加强作业许可制度的执行管理，在作业前，项目部要求安全员、技术人员必须共同到施工现场了解情况，根据施工任务、现场环境、工艺流程、人员设备配置情况，优化作业施工方案，保证施工安全。项目严格执行油田作业许可程序，针对前期对现场的了解情况，积极与油田管理方沟通协调，解决作业过程中存在的问题，落实各项安全防范措施。
为提高全员的应急管理能力，项目部建立起由项目与公司、油田及当地政府相关部门的联动应急防护系统，采取定期演练的方式，努力建立起统一指挥、全员参与、反应灵敏、协调有序、运转高效的安全事故应急救援与处置体系。
安全生产工作任重而道远，河口项目利用“安全生产月”这个有利载体，加强安全文化的培养，强化安全管控措施，提高全员安全应急处置能力，形成了“严谨、务实、高效”的安全管理体系，为河口项目实现新的跨越发展提供了保障。王永军  王博

湖北三鑫黄国强

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