济二矿通风工区加强内部市场管理促降本增效

笑看今朝

  
围绕矿井节约成本、挖潜增效的目标要求，济二矿通风工区以“经济效益”为工作中心，深化细化管理制度，创新管理方法，加强内部市场经营管控力度，拓展降本渠道，有效提高了区队节约挖潜的能力，促进区队安全、高效、健康发展。

这个工区进一步完善内部市场化相关管理制度，根据形势任务变化和检查考核要求，修订完善了《内部市场化管理实施细则》，健全内部市场化管理责任制，编制运行管理流程图，全面修订内部市场基础体系文件。他们结合自身工作实际，明确每个阶段每个人的工作职责和工作重点，及时调整各项定额标准，层层细化指标，严格考核，将各类成本费用分解到每个岗位、每名职工，有序推进了内部市场化工作。

该工区牢固树立“节约成本就是增加收入”的经济理念，不断推进全员业绩考核，严格规范考核结算程序，区队收支核算实行班清班结、日清日结，根据月度、季度成本计划将指标逐项落实，对班组、岗位进行全面核算。健全内部市场管理考核办法和奖惩制度，职工的工作量和材料消耗与收入直接挂钩，激发了全员降本增效意识，做到了“人人有指标、处处有考核”。同时，加大物资材料领取使用管理力度，利用调整工资政策调动职工参与修旧利废、自主创新、小改小革的积极性。积极探索材料替代，减少新材料投入，在确保安全的前提下，该节省的绝不超支、能用旧的不用新的，能自制的不领新的，确保达到降成本、保工资、增效益，为矿井逆势发展做出积极贡献。（刘钊 王东明）