鲍店矿掘进一区夯实班组安全管理基础

笑看今朝

  
鲍店矿掘进一区采取建制度、抓培训、严监督等多种行之有效的管理方式加强班组安全基础建设，不断提高班组安全管理水平，创建安全放心班组。

这个工区认真排查当前各班组安全制度建设方面存在的漏洞和薄弱环节，健全完善《关于加强班组安全建设的实施意见》、《工班长工作流程及标准》和《优秀班组考核管理办法》等相关管理制度，结合实际提升了班组安全管理制度的针对性、科学性和有效性。精心组织开展优秀班组竞赛活动，对各班组劳动纪律、安全生产绩效、隐患整改等现场落实情况采取百分制考核，严格与班组经济分配兑现奖惩，实行班组评先树优安全一票否决制，激发班组每名职工做好安全互保联保的积极性。利用职工学习日、班组安全警示教育牌板、开设班前小课堂、工班长安全讨论会等形式，强化职工事前预防能力、安全意识养成方面的培训，潜移默化提高职工安全防范责任心和应急处理能力。发挥工班长和党员骨干的示范引领作用，带头开展安全不放心人帮教和“传帮带”活动，促进班组职工整体安全素质的不断提升。对照管理标准和规程措施要求，每旬开展生产班组质量标准化、工程质量、安全文明生产自查自纠活动，严格落实区、队、班组“三级”安全隐患排查制度，对查出问题做到及时整改落实，强化了对于顶板管理、一通三防、机电运输等关键环节的过程管控。（刘涛）