渡市选煤发电厂全面完成上半年生产经营目标

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截止6月30日，渡市选煤发电厂全面地完成了上半年生产经营目标。在生产方面，入洗原煤量、精煤产量、发电量、有效售电量均完成了上半年计划任务。在经营方面，各项成本费用均控制在集团公司规定范围内，利润也实现了进度计划。在安全方面，做到了零轻伤，杜绝了二级以上非伤亡事故。实现了时间过半、任务超半。
今年以来，面对不断变化的煤炭市场形势，渡市选煤发电厂坚持以达竹公司“十六字”工作方针为指导，通过科学判断煤炭市场形势，不断调整经营策略，积极采取有效措施，保证各项经营指标得以顺利完成。
细化分解预算指标。年初，在接到达竹公司给我厂下达的各项预算指标后，先后多次组织相关人员进行认真研究、细化分解。将指标按照“横向到边，纵向到底”的原则进行细化分解、层层落实，直至最后一级责任主体。重点放在三级预算指标的落实上，将指标分进了班组、分进了岗位，做到了人人身上有指标、个个肩上有责任。
加强预算执行管理。年初，该厂将预算指标细化分解后，各单位在执行过程中按照抓早、抓紧、抓实的原则，积极深入基层，及时掌握了职责领域内的指标完成情况。该厂还定期召开了经营活动分析会，各车间、部门对近段时间的预算执行情况进行了分析，发现预算执行偏差，及时找到症结并采取针对性的措施加以解决。
千方百计降低成本。年初，该厂对各个车间的生产成本子项进行了再次“收紧”，制定了新的考核办法。各个车间主动想办法、添措施，在节支降耗上寻求新的突破。该厂今年还严格控制了各种非生产性支出，进一步压缩了办公“三费”等预算指标，严格控制各项费用的审批。上半年，该厂在成本控制方面做到了既抱了西瓜，又捡了芝麻。
不断调整营销策略。年初以来，该厂运销车间和建材车间改变了以往的“坐”、“等”营销方式，主动出击跑市场，密切关注市场行情，及时收集市场信息，根据市场供需变化，及时作出了价格调整，实现了煤附产品利润最大化。
大力开展修旧利废。该厂在年初完善了修旧利废管理办法，进一步严格了材料领取把关程序，同时也适度提升了修旧利废奖励金额，激发了职工对修旧利废工作的热情。还成立了由厂长担任组长的修旧利废领导小组，在修旧利废工作中形成了主要领导亲自抓，分管领导分片抓，基层干部具体抓，职能科室协调抓，干部员工共同抓的格局。今年上半年，该厂仅修旧利废这一项工作就节约了生产成本18余万元。
作者：袁浩
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