襁褓“项目经理”诞生记

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襁褓“项目经理”诞生记

赵琦

        “我们聘请公司技术专家，研究确定河流穿越具体施工方案……确保工程顺利开工。”6月18日下午，在管道四公司电教室内，几个面容稚嫩的“项目经理”正在进行项目筹备工作的汇报。怎么会有这么多如此年轻的“项目经理”来竞争同一个项目呢？原来，这是四公司2015年新员工培训的一次项目体验课。
        为了能使培训工作更具实际效果，负责此次授课的党群工作部副部长李晓云下了不少功夫。既要让新员工感兴趣，又要对他们日后的工作有所帮助，这个难度可不小。如果只是一个人坐在讲台上照本宣科，手头现有的资料足够讲上几天。可是这样做自己的确省事了，实际的授课效果却不一定好，而且缺乏互动性。所以，讲座的方案被李晓云第一个否定了。
        如果是以新老员工座谈会的形式呢？从公司各个层面选择几位比较有代表性的“老”员工，让他们讲成长故事、谈经验、说感受，通过“老”员工的事例来教育新员工。这个想法不错！四公司积极向上、敢打敢拼的人可不少，想选几个有“故事”的人实在是轻松加愉快。于是，李晓云便在纸上勾写人名，时不时还拿起电话联系一下。“这个不行，没在基地……这个也不行，虽然成绩不错也有故事，可是不太爱说话……”确定了几个人选以后，李晓云突然意识到一个问题：“前两天线路（站场）项目管理中心已经以座谈的形式开展了一次培训。如果我再搞座谈，不但形式上雷同，座谈的内容方面也应该会有重复的地方。”看来，第二个方案也行不通了。
到底应该用什么形式培训好呢？这问题始终徘徊在李晓云的脑袋里。坐着想、走路想、吃饭也想……可整整一天过去了，却一点思路也没有。下班时间已经过了，还是没有任何头绪，李晓云不禁有些懊恼：“算了，不想了，明天再说。”
        回家的路上，李晓云“赌气”地不再想培训的事儿，任思想的野马肆意奔驰。突然，脑海里闪过的大学时模拟法庭的画面，被李晓云牢牢抓住。“对呀，为什么不能模拟一个项目呢？让学员们自己‘出演’项目领导班子，不仅有很强的带入感，更便于大家理解项目运作流程。”想到这儿，李晓云感觉好像有一道祥和的日光瞬间冲破了心头的乌云。他不禁加快速度。
        回到家里，李晓云立即着手搜集项目资料、设置演练内容、制定培训方案。为了将工作落实到位，他列出了干系人名单后，逐一打电话确认能否出席。
就这样，原本可以简单宣讲的项目管理知识培训，在李晓云的妙手调制下，变成了一道精致、美味的精神大餐。
        新员工温柔在这次培训中，有幸担任了一名项目经理。她组织的“项目团队”分工明确，考虑周全，他们的出色表现受到了评审老师的好评。培训结束后，温柔说：“这种新的培训方式更生动形象地为我们展示了项目项目管理，同时也锻炼了大家的团队意识和协作精神，让我们受益匪浅。”

编后语：与普通的照本宣科式的培训相比，这种“角色扮演”式的培训让人眼前一亮。且不说内容如何，单是这种跳出固定圈子搞创新的精神就值得我们学习。寒冬在际，需要每一个人创新思维，引导和带领身边的人共同破冰前行，激发企业活力，谋求新的发展。让“破冰精神”指引我们阔步前行。

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