兴隆庄矿创新安全管理 践行“三严三实

屈联西

  在“三严三实”专题教育活动中，兖矿集团兴隆庄矿突出服务职能，强化作风转变，围绕安全生产中心工作，分析存在问题，找出差距不足，创新安全管理，形成长效机制，促进安全发展。


  创新“指责型管理”为“辅导型管理”。该矿认真贯彻集团公司安全生产视频会议精神，超前思考，细化措施，切实做好安全生产大检查和“安全生产五整治”，排查安全隐患，整治现场安全。结合现场重点工作，抓好超前预控，抓好行为规范，抓好重点薄弱环节控制。清醒认识到下半年生产压力、安全形势、工作难度比上半年困难得多，提前思考工作中可能出现的问题。各级安全管理人员走进生产一线，帮助基层区队查隐患、定措施、拿方案、严治理、抓防范，力争隐患排查不留死角、不存盲点，全力消除各类安全隐患，尽量为员工提供安全的作业场所。进一步规范安全生产流程，健全安全责任制，夯实安全生产基础，积极消除人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷，努力做到安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化。


  创新“处罚型管理”为“服务型管理”。该矿在持续做到“严抓、严管、严考核”的基础上，积极向少责难多指导，少处罚多规范转变，对于检查出的隐患问题，帮助基层区队在生产中改正、在管理中完善、在完善中确保安全。认真学习《煤矿安全风险预控管理体系规范》，切实做到学透标准、结合现场实际、活用安全风险预控管理体系，深化、细化自身管理办法、堵塞现场管理漏洞，教育引导职工明白抓考核、抓培训、抓考试、抓检查的最终目的是夯实现场质量基础，提升职工基础素质，从而实现对安全工作的把控。针对季节进入主汛期的实际，重点抓好用电安全，做到提前检查，防止出现漏电、跳闸情况；各单位各部门对夏季易疲劳、发困职工予以提醒，注意休息、做好调整，保证汛期安全生产。


  创新“措施型管理”为“制度型管理”。该矿在“三严三实”专题教育过程中，对查摆出的各类问题，及时落实工作措施，认真总结安全工作经验教训，在成绩面前不骄傲，不自满，一方面把过去安全管理积累的成功经验和做法固化下来、规范起来、坚持下去，把经验上升为理论，把经验固化为制度，把经验转化为规程；另一方面把过去所经历的教训仔细回顾、认真梳理，针对工作中存在的薄弱之处，不断完善安全管理制度，切实转变过去的措施型安全管理为制度型安全管理，由注重制定措施转变为注重检查制度的贯彻执行。


  （谢红玲）