渡市选煤发电厂：化零为整的大班组

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渡市选煤发电厂：化零为整的大班组
近日，渡市选煤发电厂电检车间以合并班组的方式，解决了因个别班组人手不足，影响检修效率的问题，成功地实现了车间内部改制。
该厂电检车间锅炉班，由于工作任务重、安全压力大，人手紧缺，时常会出现检修工作忙不过来，影响车间正常检修进度。年初至今，又因个别职工辞职离去和退休，导致锅炉班的工作开展起来十分困难。最后经过车间认真研究后决定，将汽机班合并入锅炉班，以此解决锅炉班人手不足的问题。
“班组合并后，不仅解决了锅炉班人手不足的问题，而且还有了新的效果。以往常出现汽机班和锅炉班对车间分配的检修任务有异议，大家相互推脱，‘扯皮’的现象也时有发生，现在合并后就有效地避免了之前所出现的问题。不仅如此，合并前两个班组共有两个工段长、两个班长、两个副班长，合并后，现在锅炉班就一个工段长、一个班长，一下减少了四个班长，每月还能为企业节省好几百的班组长津贴。”电检车间主任许辉对笔者这样讲到。
笔者还从该车间锅炉班了解到，合并后的锅炉班又重新制定了班规，严格按照车间制度和班规进行管理。该班组还创新了激励机制，通过对以往两年的工时单价进行测算，得出了预算工时单价，每天将职工所做的工时折算成日工资，贴在班组休息室的墙上，让每位职工都能一目了然地知道今天自己挣了多少钱，别人又挣了多少，哪些挣的多，哪些又挣的少，形成对比，有效地激发了职工工作积极性。
“以前，班组人少，在月底的时候经常会照顾下工时比较少的职工，给他们安排一些工时较多的检修工作，现在人多了，一是照顾不过来了，二是每天都将工时和折算成的日工资贴在墙上，大家都看着的，就算是我想这样做，别人也不会同意。”电检车间工段长刘世明这样讲到。
该厂电检车间通过将班组化零为整，既解决了锅炉班人手不足的问题，又为企业节省经费，新的激励方式，还提高了职工工作的积极性，让检修工作开展起来更加顺利。
作者：袁浩
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