南屯矿“三箭齐发”促矿井安全高效发展 （7.7）

笑看今朝

提升预控能力 科学均衡组织 挖潜增盈提效

南屯矿“三箭齐发”促矿井安全高效发展

南屯矿面对市场形势持续低迷、地质采矿条件复杂多变、各项工作头绪繁多、压力巨大等困难，认真贯彻落实两级公司系列会议指示精神，围绕年度经济奋斗目标，多措并举，促进矿井安全高效发展。

严格预控管理。面对当前安全严峻形势，这个矿严格落实特殊时期安全部署，扎实开展“抓开局、抓起步，确保首季安全季”、“抓深化、严巩固，实现献礼季安全生产”等主题教育活动，结合国家安监总局警示教育片等强化安全警示教育。组织各层次安全培训，建成投用电子考试中心，每场可同时容纳80人上机考试，分专业编制了配套题库，不断完善规章制度，新制定下发安全管理制度100项，针对1140个岗位重新梳理修订安全生产责任制；突出现场关键环节管控，对冲击地压、水患等灾害进行动态监测解危，对工作面过老巷、过断层等特殊施工进行现场专盯，安全管理信息化水平不断提升，目前安全信息管理系统上线运行，完成安监员、瓦检员、质检员“三岗合一”完成副井两个罐笼更换等重点检修项目。创新使用组合钢梁配合单体液压支柱支护方式，提高了掘进工作面支护安全系数。

科学均衡组织。根据矿井采场布局实际情况，这个矿科学、均衡组织生产，确保各项生产任务顺利完成。面临过老巷、过断层、防冲压力大等制约因素，特别是近期现场采掘条件十分复杂等诸多因素都给生产组织带来严重制约，他们从矿到科室、区队，加强生产调度、技术指导和设备管理，严格落实顶板支护等安全技术措施，最大限度减少影响时间，确保了困难条件下产量均衡稳定，重点接续工程有序施工，重点掘进工程正在加快推进。利用单轨吊撤除工作面支架，提高了运输效率和安全可靠性。各生产、辅助单位、矿各机关科室、服务单位，围绕矿井安全生产接续大局，做好后勤服务工作，有效促进安全生产各项接续任务的顺利完成。

挖潜增盈提效。面对持续严峻的市场形势，这个矿以利润总额管理为中心，始终围绕市场抓煤质、促洗选、保生产，挖潜提效。他们进一步完善经营考核政策，所有工作能量化的全部量化，各项指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩，严格成本费用控制，实行重点物料全程管控、动态督查和定期通报，可控费用超支按10％罚款。拓展深化“三减三提”，通过优化采场设计及巷道布置等，节约大量资金，优化提质增效，坚持“质量制胜”，组织原煤全入洗、煤泥全入浮。（杜长芬）