云盖山煤矿一矿：职工培训不到位就是重大隐患

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  云盖山煤矿一矿：职工培训不到位就是重大隐患

“要做好一名‘卓有成效的基层管理者’关键靠团队的凝聚力,今天的学习方法是让大家做‘老师’。让每个团队通过民主讨论来决策自己的管理……”
6月25日，在河南永锦能源云盖山煤矿一矿“职工培训中心”多媒体教室，来自河南移动商丘分公司培训师张颖颖老师话音未落，就赢得了60多名班组长以上管理干部的鼓掌喝彩。
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“开拓队这月地质条件没有多大变化，按照上月进尺完成情况，这月进尺计划确定为4.5米／班……”在讲到“聚焦目标，把握关键”这一单元时，第八组学员开拓队队长李红豪踊跃发言。
“我认为开拓队的目标计划不完善，缺乏对人、机、物、环境等因素的综合评估分析。在制定计划时应该考虑到所有因素，并对其中的不利因素制定出对应措施，这样的目标计划才具备可行性。”来自机电队的共产党员冯功直言道出开拓队的管理不足。
“对，李红豪同学的目标很明确，但是缺乏可行性实施方案，冯功同学的发言就充分考虑到了影响目标实施的一切因素……”张颖颖老师深入浅出的点评，让学员明白了关键性因素对目标落实至关重要。
这是2015年上半年，永锦能源云盖山煤矿一矿为加速推进管理升级，运用“走出去请进来”的培训教育方式，第三次邀请外部培训师为基层管理人员传授“管理经”。
“科技在发展，装备在更新，员工的技能素质提升需要与时俱进适应社会发展新常态。”据负责职工技能培训工作的永锦能源云盖山煤矿一矿安全矿长杨延超介绍。
永锦能源云盖山煤矿一矿2010年按照“多上设备少上人”、“无人则安”的安全生产经营理念，对矿井安全生产系统施行了“机械化”升级改造，淘汰了所有高耗能低效益的落后机电设备，为采、掘、机、运、通生产流水线装备了节能、高效、安全的高新科技装备。为了适应这一科技发展新常态，矿井把职工培训教育工作上升到安全“一号工程”，明确指出“职工培训不到位就是重大隐患”。为保障职工的技能素质能够与时俱进，适应科技的快速发展。矿井首先从基础建设抓起，先后投资200多万元创建了“职工培训中心”，为“培训中心”购进了高科技多媒体电教器材，开通了内部远程培训教育网络。为突出实用技术培训，矿井利用闲置的矿用机戒设备为教具，在机电车间院内模拟施工现场为职工培训开办了“瓦斯抽采”、“机电运输”、“采掘工程”、“应急救援”4个实操基地。使职工培训教育工作通过多媒体课堂授课、计算机远程教学、实操模拟演练完成对新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”培训工作。
为加强职工培训管理工作，矿井制定了《云盖山煤矿一矿职工技能培训管理实施办法》、《云盖山煤矿一矿一般工种“办证”管理实施办法》、《云盖山煤矿一矿“四新”培训管理细则》等培训制度。为激发职工学技术钻业务工作积极性，矿井在工资总额中专门提取7%的专项资金，用作鼓励职工学技术钻业务的“学习工资”。建立完善了“技术比武”、“导师带徒”长效管理机制，让职工不仅通过学习能够“多劳多得”，而且通过“竞争竞赛”、“传道授业”还能享受到一定的经济奖励。
“技能提升是为了自己的生存发展。”在22202采煤工作面下机巷，综采队机电队长共产党员刘红伟，一边用万能表对QJZ-200皮带运输机控制开关进行漏电检测，一边与笔者聊着。
在谈到他对职业教育的感受时，他直言告诉笔者。他从事机电维修工作已经二十多年了。以前的机电设备运行都是靠“磁力启动”装置来控制的，这种装置虽然容易出现触点氧化和触点损坏故障，但是检修技巧却非常直观。那时干电工只要懂得电的基本常识，检修工作技术含量非常低。现在已进入了高科技“数控”时代，大型机械设备靠的是“变频调速控制装备”来控制系统运转，小型设备靠的是“智能”集成模块。这种装置虽然安全稳定，但是检修工作技术含量非常高，没有一定的电子专业技术和计算机编程技术，遇着问题也是个“瞪眼瞎”。2013年有一次副井绞车出现了“抱闸”故障。虽然通过排查发现是KD04控制模块的问题，但是因为不懂电子元件的技术性能，他忙了一夜也没有把故障排除。这件事让他这个“老师傅”感到非常沮丧，如果再不加强学习，他的工作恐怕要被“高科技”所淘汰，为此已经拿到“中专”文凭和中级“电钳工维修”技能等级证书的他，2014年又报名参加了“河南工程技术学校”电子专业和计算机专业大专班。
“机械化作业是流水线连续作业，如果不懂得与自己岗位相关的其他专业知识，不仅自己的工作干不好，也会影响到其他岗位的工作。”在培训中心瓦斯培训教室，正在组织班组职工培训的抽放队打钻一班班长王红克告诉笔者。
按说打钻工只要懂得钻机操作技术就已经能够胜任自己的工作。可是事实却不是这样，“负压系统除尘”、“钻孔封孔”、“钻孔联网”这些工作都是钻场管理范畴，如果不懂这些技术，不仅会给自己的工作造成被动，甚至还会给矿井安全生产制造很多隐患。比如“封孔”工艺，如果这项工艺处理不好，会出现抽放钻孔“漏气”或碴水混合物被“负压”吸进系统管网，轻者会造成系统堵塞，减低抽放效率，重者会造成抽放管路被“淤死”形成系统“截流”。以前因为不懂这些技术，每月往往需要投入近百个人工，耗时3个工作日来开展“清淤”工作。这种耗时费力的工作，不仅给班组的任务完成带来了很大影响，而且也给职工增加了额外劳动负担。要甩掉这个负担，他们只有职工靠全方位技能提升来堵塞管理中的漏洞。
为实现内部职业教育与外部科学发展的有效接轨，矿井在强化内部培训的基础上，运用“走出去请进来”的管理办法，与“河南煤炭高级技校”、“河南工程技术学校”签订了 “中专班”、“大专班”成人职业教育合作协议；与“上海天地科技集团”、“黑龙江佳木斯矿山机戒厂”、“常州煤科院”、“西安煤科院”等新装备研发单位签订了“四新”培训协议，定期通过“行家”的专业技术指导，加速了员工技能素质的上档升级。
5年来，通过这些措施为矿井培养初级技工1100多人，中级技工36人，高级技工8人。122人通过成人教育拿到了“中专文凭”，76人拿到了“大专文凭”。40多名员工通过勤奋努力，分别走上了班组长、技术员、技术队长、助工领导岗位。（文军甫）

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