【大众创新全员创效】东滩矿“双创”活动真功出实效

笑看今朝

  
7月5日，集团公司本部首个大采高一次性采全高配套技术所在的工作面——东滩矿143上16工作面回采完毕。与综采放顶煤技术相比，该工作面回采率提高8.6%，多回收煤炭资源5.7万吨，共减少矸石提升量808万吨，合计创效约300万元。这是东滩矿开展“大众创新、全员创效”以来，在技术创新创效方面的一个典型案例。

面对2亿元的创效总目标，东滩矿树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，围绕“生产降消耗、采购降成本、管理提效能”，将创新创效融入生产经营管理全过程。坚持开源、节流并重，将“双创”指标细化分解到45个责任单位，落实牵头部门和责任人，明确分管领导职责，倒排时间节点，倒逼任务目标，倒追领导责任，稳步推进活动进程，深入挖掘利润效益源。

创新不离“根”，发展守住“本”。该矿坚持立足矿井本职工作，发挥本岗位、本专业技术优势，结合工作实际情况开展“双创”活动。从煤炭销售、优化生产管理、节支降耗、修旧利废、技术创新、盘活闲置设备场地等十多个方面，排定了71个主要项目重点推进落实。对效益大、见效快的项目安排骨干人员，集中精力攻关。此外，他们坚持抓大不放小，只要有效益、有利润，鼓励各单位和每一位职工可以利用矿井现有资源，结合自身条件，自行选定创新创效项目。

为确保“双创”活动取得成效，该矿按照“月度统计、季度分析、年底兑现”的考核兑现方法，对各单位“双创”活动开展情况进行严格督查和考核。把经济效益作为评价“双创”活动的基本标准，将实施效果与收入挂钩，严格考核兑现，确保“双创”活动抓紧抓好，真正创出实效。设立“双创”活动年终专项奖励基金，重点奖励在开源增收方面做出突出贡献的团队和人员。

“双创”活动不是一项自成一体的工作，该矿实打实做好结合文章，将“双创”活动与安全生产齐头并进、相互促进，在保证安全生产的前提下稳步开展创新创效；与矿井70项重点工作相结合，70项重点工作是“双创”活动的具体内容，“双创”活动是70项重点工作的目标和结果，两者互融互通，协调推进；与内部市场化机制相结合，以内部市场化为抓手，有机融合、互为支撑，促进矿井经济工作共同发展。

利润最大化是创效的目的，该矿坚持效益优先，在严控风险的前提下，激发干部职工的聪明才智，积极查找各自岗位中的创新创效点，最大限度降低成本，实现增值创效。据统计，该矿从71个重点项目中总结提炼出包括管理创新创效、技术创新创效、营销创新创效三大方面16个典型项目案例，上半年共实现累计创效近亿元。（付芝子）