【大众创新全员创效】东滩矿创新举措盘活修缮市场

笑看今朝

  
“自己能干的活不请外人干，矿上有活大家抢着干”。自东滩矿修缮专业市场成立以来，一系列创新举措充分调动起相关单位职工的积极性，在优化劳动力配置、降本增效等方面取得显著成效。

内部市场化添动力

修缮市场是东滩矿推行内部市场化后建立的“九大专业市场”之一。成立前，该矿由土建队负责矿内修缮任务，其职责仅为小部分零星工程修补工作，大部分的工程都由外委单位完成。2014年成立修缮中心、修缮专业市场后，矿区修缮工程基本交由矿内部单位完成，仅今年上半年，通过控制外委工程数量，为矿节省资金81万余元。

“以前许多活都是外边人干，工作较清闲，如今活基本都是自己承担，工作量自然比以前大。一开始大伙也不是说没有怨言，但是月底结算工资的时候，付出的劳动转化成了实际收入，大家多干点活也愿意。”修缮中心职工说。

推行内部市场化后，他们量化每道工序，核算出具体价格，现已有四百多项工作明码标价，工人工资与其完成的工程量完全挂钩。试行第一个月，一些工作积极的职工，收入比一般职工能高出一千多块钱，让大伙真切感受到多干活就能多挣钱。“现在大家有活都抢着干，以前喜欢偷懒的职工也勤快了，整个单位工作热情空前高涨。”该单位负责人说。

“内部竞标”激发活力

“直径245排水管水泥墩需进行制作，特对此工程进行内部招标。”“车管中心会议室拆除窗户并重新开门，有意参与本次招标的单位可随时与计划科联系。”打开矿内部市场精益系统，各类招标信息映入眼帘。招标通知详细介绍了各项工程需要的人工工日，各单位可根据自己职工劳动力富余情况、施工作业难度及施工工期等进行投标。

“比质比价施工、按时按量结算”， 该矿将安排固定单位完成零星工程变为全矿招标，让各单位都有机会当上“承包商”。此举既保证了零星工程完成及时、质量过关，又增加了中标单位的市场结算与职工收入。仅二季度，各单位通过竞标为本单位创收达11.3万余元。

“内部竞标” 为各单位内部市场创收增添新渠道，一些尝到甜头的单位等不及“竞标”通知发布，就主动找矿上要活干。“单位有个挖沟的工程，我们想自己干，需要走什么流程？”一大早，选煤厂工作人员就向矿计划科打听，希望能把工程先“揽”到自己手里。与此同时，感受到竞争“危机”的修缮中心负责人王广阔，也主动向分管领导要任务，到兄弟单位跑“市场”，避免因工作量不饱和影响产值和职工收入。在东滩矿，从“等活干”到“要活干”的转变随处可见。

“打工”变成新常态

曾经由外委单位负责施工的大量工作交付修缮中心后，该单位面临施工任务重、人员紧张等压力。而与此同时，一些地面生产辅助单位则出现劳动力过剩，“僧多粥少”的问题。为进一步合理配置劳动力资源，经过探索研究后，修缮市场的“打工”新模式正式亮相。

今年5月12日，来自生产服务中心的35名职工，经过岗前安全、岗位技能、施工措施培训并合格后，正式进入单身楼5号楼施工现场上岗作业，他们也成为了修缮市场的第一批打工人员。通过内部岗位轮换，既缓解了矿内部人员配置不均的压力，又为富余劳动力开辟了创收创效新途径，同时提高了修缮市场各项工程进度，可谓一举多赢。

在一系列探索与实践中，东滩矿修缮市场走出创新创效的新路子，通过竞争保持了内部市场活力，通过优化资源、人员配置让每位职工找准自己位置、体现自身价值，为矿井逆势发展提供源源不竭的动力。（张悦）