济二矿“四管齐下”全力以赴打好下半年攻坚仗

笑看今朝

  
面对严峻的安全生产和经营管理形势，济二矿深入践行“三严三实”，坚持“抓质量、保安全、促生产、提效益、谋发展”总体工作思路，在下半年工作中“四管齐下”，力争“四个增效”，助推全年各项奋斗目标任务的顺利完成。

强基固本，安全增效。这个矿始终把安全放在“四个一切”的重要位置，通过持续加强职工安全警示教育、组织电气设备操作技能培训等，进一步提高职工安全素质，坚决避免因错误操作而产生事故。深入开展质量标准化提升活动，以严标准、严管理、严考核、严奖惩，夯实安全生产基础，塑造品牌，促进发展。加强隐患排查治理，深入推进安全风险评估、手指口述安全确认等工作，严抓规章制度和规程措施落实，精心组织开展安全专项整治行动，对安全薄弱环节盯住不放，对各类隐患从严跟踪督办，对“三违” 现象严肃查处，保障现场作业安全。严抓责任落实，对工作严重不负责任的管理人员、检查人员，一律公开曝光，调离岗位，真正做到刚性制度、刚性落实、刚性考核，确保安全形势平稳健康发展。

科学组织，稳产增效。这个矿超前抓生产接续，针对需要进行3个工作面的安装和4个工作面撤除的工作实际，倒排工期，合理穿插，加快11310、10301和23上07工作面的安装进度，早安装、早调试，提前搞好质量标准化，超前为生产做准备，切实做到心中有数、游刃有余。科学组织煤炭生产，根据市场形势，坚持以销定洗、以洗定产、实事求是的原则，根据公司“1866”工程要求，按照“均衡开采、精采细采、合理配采”的原则，强化管理，科学组织，确保让出出的来、让停停得下，圆满完成全年生产目标任务。加强生产基础管理，以质量标准化为总抓手，严抓设备的日常检修维护，严抓日常生产事故分析考核，严格按照正规循环组织生产，强基固本，夯实基础，练好队伍，提高生产组织控制力。

注重实践，创新增效。这个矿深入开展“大众创新，全员创效”活动，紧紧围绕矿井安全、高效、环保、节能等课题，立足于解决实际问题、减轻劳动强度、改善作业环境、提高经济效益，分层次、分专业、分系统完善工作方案，明确目标、内容、责任人和时限要求，列出创新创效“正面清单”和节支降耗“负面清单”，形成可量化、可考核的工作体系，确保“双创”活动干到实处、见到实效。充分发挥劳模、技术能手、技能大师工作室的引领示范作用，积极为广大职工岗位“双创”搭建平台，广泛开展“金点子”、“银点子”等群众性创新创效活动。利用物联网、云平台等先进技术，加强矿信息资源和技术整合，加快推进大数据工程建设，通过大量的数据集成和分析，在安全管理、设备管理、计划控制、节能降耗、减人增效等各个方面寻找最佳解决方案，实现减人提效、创新创效。

深挖内潜，管控增效。这个矿深入推进内部市场化建设，充分发挥市场机制作用，进一步完善内部市场化基础、管理、支撑，激发职工岗位创效活力。强化成本管控，从材料管理上降本，从生产过程中降成本，在拓展开源节流渠道中降本，同时结合正在开展的“三减三提”、“创新创效”活动，眼睛向内，拓宽渠道，从更宽领域、更深层次、更大力度上，推进降本增效工作。加强煤质发运管理，加强源头管理和过程控制，最大限度减少割底、割底量，减少煤流中的矸石和杂物含量，确保原煤质量稳定。严抓环保节能，像对待安全生产工作一样对待环保工作，严抓细管，深入学习贯彻新《环境保护法》等相关法律法规和标准规范，严格按照集团公司环保三年行动计划确定的整改清单和时间表，落实整改措施、资金、物资、责任和时限，确保达标排放，杜绝环保事故事件的发生。（李美）