7期【企业信息】初审稿

屈联西

豫光锌业：“咬定”效益不放松（图1幅）

■屈联西

河南豫光锌业公司坚持以效益为中心，不断进行技术创新，强化综合回收，同时狠抓企业管理，不断提高产品质量，在有色金属产品价格持续低迷的形势下，今年上半年，公司实现利润6000万元，同比增长679%，创历史之最。

向综合回收要效益

“今年6月份，锌业三厂通过优化工艺，产量平稳增长，当月生产成品铟锭2400千克，完成计划的120%，创造了单月产量新的历史记录。”7月3日，锌业三厂厂长袁永锋介绍了他们的经验：“进入6月份后，我们克服了料液含杂高，萃取管道结晶严重、气温逐渐升高等困难，严控制工艺条件，同时加大创新力度。通过控制净化做槽与二浸做槽，降低中间渣含铟等，不仅提高了职工的操作技能，更有效的提高了精铟的产能。”
为了充分发挥铅锌互补的冶炼优势，早在2003年8月，豫光就开工建设30万吨电锌一期工程。工程投产后的短短2年时间里，锌业公司采用先进技术，先后投资建设了银浮选回收银、镉回收、铟回收、余热发电等工程。30万吨电锌二期工程同步建设了精镉、银浮选、铟锗回收及余热发电等综合回收项目。2014年，锌业公司回收精镉950吨，精铟21吨，铜金属量879吨，银金属量30吨,`余热发电2885万千瓦时。
上半年，公司回收精镉 461 吨，同比有所下降；精铟 12.3 吨，同比增长 9.8%；余热发电1839 千瓦时，同比增长31 %。该公司有价金属回收收入约占总收入的4%，利润却占总利润的近50%。

管理出效益

锌业五厂是锌业公司的窗口单位，每年生产24万锌锭，其中锌合金3.6万吨。为了提高效益，该厂首先从提高锌的直收率入手。影响锌的直收率因素较多。长期以来，没有好的解决办法。为了破解这一难题，锌业五厂把此项工作列入本年度重点工作计划，有目的、有计划地逐步开展试验和工作。上半年，该厂锌直收率达到97.32%，较去年同期97.28%提高了0.04个百分点。按照每月18000吨锌锭产出，0.04个百分点可直接多产出7吨多的锌锭，产值达10余万元。
为进一步调动岗位操作工的工作积极性，3月初，锌业一厂实施“金视角”活动。该活动以现场签到表和意见薄为主要交流平台，让操作工在巡检过程中，把发现的设备隐患问题和好的建议随时都可以记录在现场的意见薄上，并执行及时回复反馈制度。活动方案规范了巡检表和意见薄悬挂的岗位，巡检签到填写的要求，隐患和建议的格式，相关管理人员回复时间以及奖励标准。焙烧炉一工段党员牛克强说：“平时有些设备隐患和问题，岗位操作工都是口头传递，不能引起足够的重视。现在，我们把能想到的问题都直接写在现场的本子上，不但可以得到管理人员的及时回复，而且还有奖励，岗位操作工自然是非常欢迎。”
八仙过海，各显神通。在各生产单位的共同努力下，该公司去年完成电锌24万吨，实现利润1.8亿元。上半年，完成电锌13.1 万吨，同比增长12.6%。实现利润6000万元，同比增长679%。

质量就是效益

2012年8月，该公司检测中心于正式成为中国合格评定国家认可委员会认可的国家级实验室。今年5月，又通过中国合格评定国家认可委员会的复评换证申核。
锌业公司组建之初，公司上下视质量为生命，全面贯彻实施质量、环境及职业健康安全管理体系标准，2003年顺利通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001管理体系认证。公司检测中心及化验中心近年来根据测试需要，引进百万分之一分析天平、荧光分析仪、直读光谱仪等先进检测设备，不仅提高了产品检测的准确度，而且大大提高了效率。
在生产过程中，建立了“三级管理，全线把关”的质量监测体系，严格锌锭、铟锭、镉锭、锌合金锭及硫酸生产过程的关键工序控制，设置多个质量控制点和检验点，经检验不合格不得流入下道工序，保证了最终产品质量满足并超越顾客要求。
公司自成立以来，年年被友发钢管集团、邯郸正大制管有限公司、江苏国强镀锌实业有限公司、衡水京华制管有限公司等企业确定为优秀合作伙伴、优秀供应商。2014年，公司0#锌锭、精铟、精镉一次交验合格率均为100%。2015年6月，公司Zn≥99.9955%的合格率达到100%，Zn≥99.996%的合格率达到98.28。
公司积极贯彻实施《QC小组活动管理制度》，推行群众性质量管理活动持续、深入开展。2014年，锌业二厂“聚宝盆”QC小组及锌业三厂“超越”QC小组获得国家优秀QC小组称号。今年6月11日，该公司QC小组活动经验，已被河南工信厅评为全省QC活动标杆单位。
公司质量处杨海波介绍说：“锌业公司锌锭产品已获得全国用户满意产品、有色金属实物质量金杯奖及河南省名牌产品荣誉称号，硫酸产品获得有色金属行业实物质量金杯奖。豫光牌（YG）锌锭在上海期货交易所注册，豫光牌高纯锌在LME（伦敦交易所）注册成功，成为河南省首家在LME注册的高纯锌产品生产企业。”
“由于公司锌锭产品质量过硬，自国家储备局第一轮在全国采购锌锭以来，公司锌锭已三次中标，取得良好效益。”公司销售负责人李晓东说：“国储局对储备锌品质要求严格，一是必须符合上海期货交易所交割要求，二是必须符合国家质量标准GB/T470-2008《锌锭》中的规定，锌品质须达99.995%以上。每次的中标价每吨都高于同期市场价1000多元。”

屈联西

湖南黄金集团召开第二次党员代表大会（图1幅）

■刘维龙  匡国友

7月1日上午8时30分，中共湖南黄金集团有限责任公司第二次代表大会在雄壮的国歌声中隆重开幕，59名正式代表、12名列席代表参加会议。省国资委主任丛培模、党建处处长何均宇、企业领导人员管理处处长刘炜、纪律检查处处长肖和华莅临会议指导。会议由集团党委委员、黄金股份公司总经理陈建权主持。
会上，集团党委副书记、总经理陈泽吕同志致开幕词。刘炜处长代表省国资委党委向大会致贺词。集团党委书记、董事长黄启富同志，党委副书记、纪委书记、工会主席胡春鸣同志分别代表集团第一届党委和纪委作工作报告。
黄启富在党委工作报告中指出，几年来，在省国资委党委的正确领导下，集团党委以科学发展观为统领，认真贯彻“效益、资源、和谐”六字方针，团结带领广大党员干部和员工解放思想，开拓创新，攻坚克难，砥砺奋斗，全面推进“十二五”规划实施，实现了集团持续平稳发展，规模效益快速增长、体制机制不断优化、管理水平持续提升，在行业和省属国企中的地位有较大提升，国内十大产金企业排名从第七位提升至第五位，锑品产量跃居世界第二。企业规模排名在省属国企中稳步提升，年度利润多次名列省属企业前茅。黄金、锑品产量，探矿增储年净增长10%等“十二五”规划的主要目标提前超额完成，各方面工作都取得了新的重大成就。
黄启富从党建助推发展、深化国企改革、加强班子建设、加强思想建设、全面从严治党、坚持党群共建、弘扬“三创”精神7个方面简要总结了上一届党委所做的主要工作，并指出，集团进一步发展壮大也还存在很多困难与挑战。全集团各级党组织、党员干部必须进一步提高认识，统一思想，坚持“以效益为中心”的经营理念、“可持续发展”的资源理念、“市场化”的改革理念、“矿业为主、深度延伸”的发展理念、“依法治企”的法人治理理念、“严、细、实”的管理理念、“安全第一”、“节能环保”的安全环保理念、“发展成果惠及职工群众”的宗旨理念、“艰苦创业、求是创新、品质创优”的文化理念、“从严治党、严管干部”的党建理念。以这十大理念引领集团未来发展。
黄启富强调，集团党委经过认真调研、反复思考、深入讨论，确定了集团“十三五”翻两番的宏伟目标。即规模5年要翻一番达到140亿元；黄金加工贸易、矿产品国际贸易、稀贵金属交易平台等新项目也要达到140亿元，实现集团总体规模再翻一番。年利润增长不低于15%；资源储量年净增长10%以上；员工收入保持合理增长，把集团打造成湖南黄金、有色、稀土龙头企业。集团各级党组织和党员，要认真学习、领会集团党委战略意图，迅速把思想统一到集团党委战略部署上来，迅速把行动统一到落实集团战略规划上来，为集团“十三五”规划的顺利实施做出应有的贡献。
黄启富指出，今后三年集团党委的主要工作一是坚持加强党建与提高发展质量、效益相结合，高标准实施“十三五”发展规划；二是坚持加强党建与完善公司治理相结合，全心全意依靠职工群众办企业；三是坚持党管干部与党管人才相结合，切实加强党建工作队伍建设；四是坚持从严治党与依法治企相结合，切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设；五是坚持竞争化、市场化相结合，深入推进企业内部改革；六是坚持严格落实党风廉政建设党委的主体责任、纪委的监督责任相结合，深入推进党风廉政建设；七是坚持党建带群建原则与支持依法依章开展工作相结合，切实加强群团组织建设；八是坚持突出人本管理与构建推动企业可持续发展相结合，不断提升核心竞争力的企业文化。
胡春鸣在纪委工作报告中指出，集团上一届纪委主要围绕党风廉政体系层层建立，责任履行情况纳入经营考核；反腐倡廉制度与时俱进，执行监督落到实处；“四风”问题整治持续开展，党员作风明显改善；“三重一大”重点关注，廉洁监督与审计监察有效结合四个方面开展工作，取得了良好的工作成效。
胡春鸣指出，新一届纪委的主要工作一是要全面落实“两个责任”，认真抓好“三严三实”教育；二是要全面贯彻中央八项规定精神，切实改进党员干部作风；三是要全面推进惩防体系建设，持续加强党员廉洁风险防控；四是要全面执行党风廉政建设责任制，加强执纪监督、查处违纪违规案件；五是要全面推动纪委“三转”（转职能、转方式、转作风）工作，加强纪检组织和队伍建设。
全体大会上，通过59名正式代表无记名投票差额选举，选举产生了黄启富、陈泽吕、胡春鸣、陈建权、刘云秋、王军民、袁剑明、刘勇、冯祥平9名集团第二届党委委员；选举产生了胡春鸣、黄才华、齐汇、陈中平、何亮之5名第二届纪委委员。
闭幕式上，省国资委主任丛培模就新班子如何加强班子和队伍建设讲了三点意见:一是强化核心，建好班子；二是凝聚人心，带好队伍；三是围绕中心，抓好发展。
最后，黄启富同志致闭幕词，集团第二次党代会在激昂的国际歌声中闭幕。

屈联西

【信息·企业视窗】



编者按  京沈客运专线建成通车后，从北京乘坐高铁到沈阳只要两个半小时，这和以前坐十几个小时的火车相比，那真是太快了！这就是时代的变化，这就是中国经济和科技发展的速度，这就是设计者与建设者的伟大之处。中国每天都正在发生着巨变，但事实是今天中国的高铁技术已经开始引领世界。这是中国工人阶级的骄傲，也是中国人的骄傲。但每一项成绩的取得，都伴随着心血与智慧的大量付出，伴随着人与自然的角逐与融合。本文从一个侧面记录了社会发展的足迹，展示了人类创造文明的过程，体现着建设者的聪明才智，读后给人以深刻启迪。

辽西又起新“战事”

——中铁16局京沈客运专线建设纪事（图2幅）

■牛士红  陈发明

当年，大明三路亲军分别深入敌后，在辽西战场与八旗将士有过一场血战。后来，国民党与共产党在辽西大地也曾燃起战火。今天，为建设京沈客运专线，中铁16局再度在辽西大地摆开战场，与同行业单位开展一比一的劳动创造对抗赛。
京沈客专是国家《中长期铁路网规划》“四纵四横”北方高铁线路。自北京铁路枢纽星火站引出，途经河北省承德市，辽宁省朝阳、阜新市后接入沈阳铁路枢纽沈阳站，全长697.626公里，总投资1245亿元。铁路横贯辽西大地的朝阳市、阜新市、锦州市，共经辽西319.1公里。由大规模开始建设到通车后的带动，拉动辽西经济发展。2014年7月，13个标段、十几万铁路建设大军在近700公里大地上再次摆开了决战态势，新一轮的“战火”重新燃起。不过，这次不是枪林弹雨的厮杀，而是你争我抢的能力竞赛。700公里战场上虽然没有炮火与硝烟，却处处充满了创新角逐与自我奉献。
经过一年奋力拼搏，6月24日，京沈全线各标段到中铁16局七标段观摩标准化施工现场。这是领导对第七标段标准化施工方式的认可，该标段由此成为全线学习的榜样。
其实，早在5月16日，京沈客专全线13个标段参建单位就到七标段观摩学习了双线连续箱梁施工技术；6月7日，辽阳段再次组织相近几个标段到七标段参观路基基床施工工艺，6月13日，中铁16局制梁厂又一次性通过国家质量技术监督局认定并颁发了生产许可证，再次引得大家前来参观学习。
中铁16局在京沈客运专线全线施工或已暂时成为标准化施工的典范。但他们却来不得半点松懈。全线几十家施工单位你争我抢，你追我赶，谁也不甘落后，谁人都想争先，虽然不是战争，却如同一场激战。谁能成为这场战斗最后的胜者，将决定着他们明天铁路建设标准化考核形象加分与企业市场拓展的关键。
中铁16局在京沈客专辽宁省北票市担负正线长度为36 km，20座桥，4座隧道，路基土石方370万方，总投资达20多亿元，线路从崇山峻岭中穿过；框架涵、现浇梁、双线连续箱梁、预制架设箱梁，跨过101国道和长深高速公路，穿过粮田与村庄。工程进展每向前一步，都需要付出巨大的压力与心血。这不，李丰国接手该项目时，七标的进度与质量在全线排名并不靠前，施工过程中，甚至还有监理下令停工整改时。去年底计划完成4.8亿元的工作量还有很大差距。越是不顺越返工，越是不顺大家的情绪越低落。就在这时，李丰国苦思冥想，如何才能让大家自觉地挑起担子向前冲呢？晚上，他虽然躺在宿舍，但却久久难以入眠。凭他多年干工程的经验与对队伍管理的认识，第二天迅速召开项目会议，明确确立项目理念：“一家人，一条心，一个目标，干好京沈工作。”他要通过这种理念来告诉大家团结是干好京沈高铁工作的前提。他希望通过文化引领统一思想，奠定决战决胜的信心。而后把原本分成的两个工区，再划成6个管段，10个施工队，4个拌合站，缩小管理单位，明确计划任务目标，便于掀起阶段性劳动竞赛。项目架构确定之后，他又教给管理人员如何工作。他提出：“想办法做好你自己。”这个理念告诉大家都要自觉工作、创新工作，按照各自分工，担负起自己的责任。首先个人要思路清晰，知道先做什么，后做什么；而后就是到现场解决矛盾。管理人员就是解决矛盾的人，不能怕矛盾，更不能绕着矛盾走。没有矛盾，现场就不需要我们。我们每个人的价值就在不断解决矛盾中才能得到体现。其次才是你有什么新思路让大家接受并实施；最后让干活的每个单位、每个人都挣到钱。项目确立了结构体系后，继而制定了一系列考核奖罚规定，内部创先争优活动在目标管理的激励下，如同点燃的战火，个个激情并发，处处“杀”声震天。
一工区经理曾明和书记秦召义明确提出“安全有保障，质量出精品，速度创奇迹，效益大丰收”的工作理念。他们按照这一理念，首先为职工生活创建花园式庭院，休闲式娱乐厅，丰富的图书室，让大家住着舒心。项目经理曾明有着建设京沪高铁的丰富经验。他说：“只要把好工序关，质量就一定是优质的。”按照质量出精品的理念确立工序首件制，无论做哪一道工序都先做样板，实行样板引路。为了实现安全、效益理念，让每个人都心想工程，专门制定合理化建议奖，只要你能为项目建设提出自己的建解，一律奖励200元；如果这个建议被项目采纳，还将会根据这个建议产生的效益最后奖励0.3%。这一方法虽然并没能提高员工太多收入，但却培养了每个员工心系项目的良好态度。该工区3个管段、36个施工班组，人人争抢想点子，出主意。正是由于他们从基础抓起，注重细节，在全线创造出一系列优质样板工序：全线多家单位来一工区观摩桩头环切槽术、承台环切槽毛面法、基床混凝土施工工艺、隧道衬砌支护、隧道钢拱架拼装、水准仪超平检测支架等等。一工区项目总工王帅带领技术组人员，更是从技术入手，全面创新创造：为了减少放炮给周围村庄和路边人家、头顶高压线造成的影响，放炮时除了正常的封闭现场外，还采用给炮眼盖棉被以防飞起的石碴伤人；为控制地震波影响，在周边挖沟开槽，阻断震波；为了解决在基床混凝土端头模板传感力定位问题，自行设计“机枪卡”，专门控制传感力。以前控制传感力定位不容易，上下左右极易出现偏差，既费时又费力，他们发明的“机枪卡”一板混凝土就可节省4个工天，一工区有700板基床混凝土，一个创新就可节省2800个工天。创新与创造已经成为一工区的新常态。在隧道施工中把设计为大管棚超前支护改为明挖护拱，中管棚超前支护改为双层小导管工法等等。改进工艺流程，加快施工速度，保证安全质量，他们处处都是亮点，难怪其它单位要到这里来参观学习。
为了在工作中培养人才，曾明与王帅一班人商量，激发斗志是最好的培养。于是，他们根据项目分项有意识设立机构。给新参加工作的同志搭建工作平台，他们认为，这是给担子；在工作中有意识让新员工有危机感。制定一系列考核措施，一次考核倒数要约谈，连续三次考核倒数要换岗，认为这是让他们快速学习的动力；有意识给新员工待遇。在现场负责的同志都在工资发放中按照行政职务上浮一级，这是工作的兴奋点。正是因为在管理中注重细节，让年轻人在现场既管技术，又管调度，既组织施工，又协调地方矛盾。邓林龙、尹凯文、孙英明等同志，都得到了极大锻炼，快速成长起来，成为基层管理的复合型人才。正是由于有了他们的积极创造，现场灌注混凝土每天达2500立方，桥墩每天以13.5米的速度向上拔起。即使时常到现场来检查的领导，都对他们的工程进度感到惊讶。好像昨天还没有征下地来，今天深沟里的桥墩就一个个拔地而起。
二工区经理邓跃华和党工委书记彭斯平更不甘示弱，他们一开始也明确提出：“打造平安工地，营造和谐工区，建造优质工程，创造优异成绩。”他们用与别人不同的思路同样快速完成工区工作。
邓跃华与彭斯平都没有建设高速铁路的经验，但他们有着其它丰富的市政、高速公路与房建管理经验。他们在不同的技术要求中寻找着相同点与不同点，更加认真对待每一个环节，更加清晰地发现创新源：首先他们发现高铁路基填料正好与高速公路填料相反，是先填软基料再填机配碎石料，创新点正好在控制每一层误差上线与控制上一层填料误差下线。这使内部成本控制思路基本形成，既保证了质量又加快了进度，还求得了效益。
正在他们干得热火朝天时，企业内部实行架桥方向调整，原为向小里程方向架设，现改为向大里程方向架设。这一调整给他们带来了极大压力。感到工期更紧了。有的同志因承受不了这样的压力想放弃。邓跃华立即提出：先执行上级决策，再创新创造。也就是说，原来计划架桥梁时，先往一工区方向架，这样二工区的工期会稍微松一点，如今改为先从二工区架起，即从北京东去485公里处，有1045米的五头山隧道，去年冬天才刚刚开工，如何才能保证9月5日贯通不挡道？486公里处、也就是这座隧道出口又有两跨连续梁：一跨101国道，二跨长深高速公路。这两跨现浇悬灌梁墩身高达24米，10月5日要达到架梁条件。可现在这5个墩身还连一根桩都没有打，征地拆迁还有困难。这已成为中铁16局全管段的重中之重。邓跃华强调：只有在平凡的工作中有不平凡的坚守，才能在平凡的岗位上做出不平凡的事业。于是，工区党委召开紧急会议，调整方案，增加人力，增加设备，一个桥墩1台机械，一个墩身1支队伍。冬季施工增加混凝土措施，给正在灌注的混凝土桥墩搭房子、盖被子、装暖风机……冬天室外零下18度，而他们为桥墩搭的棚子里却有12——15度，从而保证了冬季施工不停步。二工区这样，一工区也在创新工作，给隧道挂双层门帘，即保证了近距离放炮石碴不外溅，也保证了东北冬季施工温度正常。面对河滩软基础，钻孔坍塌，他们改旋挖钻为冲击钻，采用7米的长筒护壁，加化学泥浆。面对隧道三类围岩，全面改为光面爆破。一个个困难克服了，隧道中没有任何突石和超欠挖。指挥部负责安全质量的李斌看了后高兴地说：来，给我在这儿照个像！他要的不是个人的形象，而是要一个标准化的榜样。去年半年上级要求年底完成2.5亿，他们人人担心完不成，结果在大家同心协力下，他们完成了2.6亿。今年全年完成3.1亿，他们更加充满信心。截至6月30日，连续梁施工技术难题全部突破，隧道开挖采取两边打，速度明显加快。企业员工大有越战越勇的态势。
企业内部展开全面竞赛，为现场创新与创造奠定了基础。笔者采访到这里，才懂得了为什么中铁16局承建的京沈高铁七标段会成为全线样板。因为员工把克服困难、完成任务当价值体现，管理人员把解决现场矛盾当工作能力展现。谁也不肯服输，谁都会勇往直前。这就是团队的力量。
让员工工作，也要关心员工生活。邓林龙去年刚刚结婚，来不及享受新婚的幸福，匆匆赶往工地，妻子为了支持他的事业，毅然辞去工作，从湖南老家随他来到施工现场。孙英明新婚是这样，潘海涛新婚后也是这样。现场领导认为这是对企业最好的支持，给她们在现场安排工作，让她们和丈夫一道为建设京沈客运专线贡献才智。现场就多了几位女工的身影。
6月28日，业主在巡查后再度认定全线标准化建设16局最好。业主决定7月8日，由中铁16局以标准化建设为内容，以“责任重于能力，意志创造奇迹”为题，在全线月度工程例会上介绍经验。项目经理李丰国多少显得有些犯难。他知道，今天的成绩靠全体参建员工忘我工作取得，但明天还能不能保持这个先进？因为在京沈客运专线施工工地，几十家单位个个骁勇善战，不可能有百战百胜的将军，也许下半年再上台介绍经验的，会是其它某个兄弟单位。他感到肩上的压力更大了，“我们没有什么好经验，只懂得脚踏实地干。”沈阳铁路局负责京沈专线建设的领导说：“不要难为情，我们只是想让你们这样的精神在全线700公里地段上全面发扬。这也是任务！”
是任务就得去完成，而且还要完成好，这是他几十年工作养成的习惯。面对领导的布置，李丰国答应说：“好吧，我不敢说经验，只说说我的做法吧。”他说完这话时，心里却暗暗加着劲，因为他知道，下半年全线的工期更紧，任务更艰巨，各方角逐将更加激烈，这不是战场的“战场”，不是战斗的“战斗”。

屈联西

小河嘴煤矿党委“输血”＋“造血”帮扶困难党员

■杨涛

“我今天领到了上班以来的第一个月工资，虽然钱不多，但我以后有事做了，生活有了保障，感谢矿上帮我就业。”6月25日，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿党委工作人员来到该矿运输队困难党员唐西北的家中，听到他的妻子介绍说对现在的工作很满意，大家都很高兴。
随着煤炭经济形势的日趋严峻，企业生产经营极度困难，职工收入普遍受到影响，工资也不能按时发放，矿区困难党员家庭逐年增多，特别是23户因伤致困、因病致困和低收入党员家庭生活更是陷入困境。如何妥善帮扶这些困难党员家庭，成为该矿党委扶贫帮困工作的当务之急。
要真正帮助困难党员家庭脱贫致富，不能仅靠企业的资助，最重要的是增强他们提高收入的本领。从今年初开始，小河嘴煤矿党委通过结对帮扶、资金扶持、就业工程等多项措施，变“输血”为“输血+造血”相结合，多举措帮扶困难党员家庭增加收入，把组织的温暖送到困难党员群体的心坎上，改善他们的生活条件，提高生活质量。
该矿党委下发通知，党委工作人员在基层党支部书记的配合下，深入基层党支部走访、摸底和登记，重点是因年老、体弱、患病、伤残以及遭遇家庭变故等原因导致生活困难的党员，在党支部、党委两级建立了困难党员专门台账，详细记载困难党员本人基本情况、家庭成员情况、年收入情况、工作生活情况、困难原因等，实行动态管理。
该矿党委印发了《关于建立党员干部结对帮扶困难党员家庭制度的通知》，实施“党员干部结对帮扶困难党员家庭”活动，矿党委委员和党委政工部、纪委、工会等党群部门负责人分别与特困、贫困党员家庭结成帮扶对子，每逢七一建党节、春节等重大节日，帮扶干部上门慰问，帮扶干部还要定期走访困难党员家庭，倾听困难党员心声，并积极出谋划策，安排好工作和生活。
该矿党委构建绿色帮扶通道，积极探索和尝试新的困难党员帮扶模式，建立了困难党员救助金制度，设立了困难党员救助金。对患病、受伤，或因突发变故导致生活非常困难的党员家庭，经党员本人提出申请，其所在党支部审核，矿党委批准同意后，可以一次性发放800元到2500不等的救助金，通过发挥集体的力量来帮扶困难党员家庭，解决困难党员家庭的燃眉之急。
在此基础上，该矿党委依托矿区距离达州市区较近的区位优势，实施了困难党员家属就业工程，工会、团委等群团组织定期派人到城区餐馆、超市、商场等用人单位收集适合家属就业的信息，然后通过QQ群、公告栏、微信、办公平台等进行发布。对就业愿望不强烈的重点困难党员家属，该矿党委工作人员上门做家属的思想工作，引导这部分党员家属进城就业，通过就业增加家庭收入，为困难党员家庭增收提供保障。

屈联西

【信息·一线传真】

“转型”发展在矿井深处

湖北三鑫公司矿工“热衷”参与井下机械化大生产（图11幅）

■黄国强  曹正方

6月26日，湖北三鑫公司采矿车间党员胡志兵任井下掘进凿岩台车班班长整整3个月了，从当初的一名小型掘进风钻工班长，转型到大型掘进凿岩台车班的班长，胡志兵始终认为，这只是岗位的转变，是转型发展的需要，但是奉献精神和吃苦精神是永远不能变的。3个月的时间内，胡志兵以 “三严三实”工作标准来要求自己，带领10多名党员和大学生员工，成功将采矿车间-533米中段打造成为了公司机械化生产的示范中段。
随着湖北三鑫“智慧化矿山”战略决策的定位与落地，该公司加快了企业“信息化”和“机械化”的对接步伐。在湖北三鑫公司，信息化建设如火如荼。目前，该公司已经借助国家工信部推行的“两化融合”成果，完成了井下避险六大系统、中央调度监控系统、远程自动化控制系统等等一批标志性工程，实现了企业初步的信息化管理，为公司“智慧化矿山”的建成奠定了基础。
由于企业是不断滚动积累发展起来的老企业，机械化生产效率不高，是制约企业发展的“软肋”。近年以来，在企业“智慧化矿山”战略的指导下，湖北三鑫公司投入了大量的人力、物力和财力，完成了井下盘区大型机械化应用、深部各中段斜坡道贯通等工程，为井下实行大规模的机械化生产做好了充分的准备。湖北三鑫公司正在以前所未有的速度，全面推进生产的机械化和自动化。
大量新型的机器设备的应用，对习惯于传统机械甚至是人力生产的湖北三鑫公司来说，挑战是巨大的，这些机械设备急需大批高素质的员工来担任操作骨干。在该公司采矿车间，-533米中段是实行机械化生产的主战场。近年来，这个中段引进了大量的矿石铲运机、掘进凿岩台车、中深孔凿岩台车、反井钻机等大型机械设备，为提高生产效率打下了基础，而技术工人的短缺成为了制约机械化生产的难题。
为了盘活这些“铁疙瘩”，湖北三鑫公司发出了动员令，希望有志于井下机械化生产的高学历人才能担任生产骨干。在公司的倡导下，大学生党员李德过第一个报名下井操作中深孔凿岩台车。除了李德过外，中深孔凿岩台车有员工7人，除了两个老师傅以外，其余的全部是专科或者本科毕业大学生。大学生机台操作手的进入，为机械化生产效率的提高注入了强大的活力。目前，中深孔凿岩台车在这些大学生的摸索下，每月完成6000余米的掘进量，对于这一成绩，他们还不满意，李德过正在建议公司调整作业时间，充分发挥中深孔凿岩台车的工作效率，成为井下生产采场采矿的“顶梁柱”。
湖北三鑫公司机械化生产的逐步实施，压缩了其他传统的小型机械设备生产的空间。党员胡志兵曾经是一名井下风钻工，出色的技术让他成为了风钻方面的顶尖高手，曾经获得国资委中央企业劳动模范。在公司井下实行大型机械化生产的过程中，胡志兵报名进了掘进凿岩台车班，当起了台车班的班长和指导师傅，他正带领着一班年轻的掘进队伍，开启第二次“转型”创业的历程。胡志兵告诉笔者：“三鑫公司机械化和自动化已经进入全面实施阶段，作为新时代的矿山工人也要面临着转型。我是矿工的子弟，也是一名基层的党员，是党和矿山养育和培养了我，我能够见证企业的转型发展，能够为企业的转型再作贡献，我是幸运的和幸福的矿山工人。”


图1：掘进台车在巷道作业的情景
图2：闷热而又潮湿的巷道
图3：作业前对凿岩台车进行调试
图4：年轻的凿岩台车机台手
图5：对凿岩孔位进行校正
图6：操作手们不时要观看钻孔位置
图7：独头掘进巷道非常闷热
图8：党员大学生李德过在矫正机器角度
图9：井下大型机械化作业场景
图10：机台操作工在认真操作
图11：胡志兵正在检查机器零部件情况

屈联西

西安东车辆段深化“学规章、大练功、强管理、反两违”活动

■胡小文

6月25日，西安东车辆段组织新丰、宝鸡两个片区50名职工参加西安铁路局二季度业务抽考，取得46人100分，4人99分，优秀率100%的佳绩。取得如此佳绩，得益于该段自今年3月份以来，深化“学规章、大练功、强管理、反两违”（以下简称“学练强反”）主题活动，通过建立覆盖全员的岗位学习题库、丰富学习载体、建立完善的考评公示以及贯标责任体系，激发职工学规章、练硬功、提素质的积极性和主动性。
培训多样化。该段利用计算机三维建模和模拟仿真的方式，开发运用《铁路货车运用仿真模拟培训系统》，通过动画、声音以及车辆三维模型，进行岗位互动教学培训。借助手机微信平台，开设“微信课堂”，采取定期下发和职工点播的方式，将 “三层五级”默写会背内容和实用业务标准按时发布，同时，各班组收集职工近期现场作业遇到的问题和难点，指定专人解答并通过微信平台予以发布，受到一线班组职工的欢迎。
考试全覆盖。该段扩宽学习受众面，将抽考范围从路局规定的“货车检车员”工种扩充、延伸为货车检车员、3T值班员、制动钳工、车辆钳工等16个工种，并由段职教科牵头，编制完成各工种季度抽考考试题库16个，建立19个网络培训教室，并安装视频摄像头，实现不同考点同步考试同步监控，将“学练强反”活动延伸、达到岗位职工全覆盖。
考评全公示。该段充分利用第一管理者抓职工教育的优势，将“学练强反”抽考试题库纳入到职工日常培训学习之中，职工层面以分层分级单元培训为载体，分系统拍摄标准化作业视频，实行“日背、周练、月考”，将培训结果纳入职工收入分配和信用评价。同时，对考试成绩按照车间、班组进行全面分析，根据奖优罚劣的原则，对优胜者进行奖励，成绩差者纳入帮教对象，并由车间、班组第一管理者，对问题进行全面分析，制定相应的措施进行整改公示。
贯标全纪录。该段为每名管理干部配发《安全职责标准》小册子，随身携带，随时学习，为车间管理人员配备摄像手电，加大对现场作业关键岗位、关键环节的检查频次，并通过音像分析进行履责监督，对现场发生的每一件问题开展深度分析，倒查管理责任，补上管理漏洞，确保运输安全持续稳定。
此外，该段结合暑运工作特点，以落实作业指导书为核心，开展“学标、对标、达标”活动，切实增强职工标准意识，促进了安全责任和作业标准落实，形成了全员“学标准、履标准”的良好氛围，进一步夯实了安全管理基础。

屈联西

【信息·企业简讯】

宣钢检修公司工会开展“清凉送一线检修保安全”活动（图1幅）

7月1日，河北钢铁宣钢检修公司工会根据盛夏酷暑，检修现场温度较高的季节特点，开展了“清凉送一线、保检修安全”活动, 为一线检修职工创造了安全、清凉，舒适的作业环境。
该公司工会针对职工们在抢（检）修时出汗较多，心情烦躁，易发生事故的不利因素，在各级工会主席的带领下，本着“提前准备、周密部署、扎实落实、注重实效”的原则，为一线抢（检）修的职工们发放了绿豆汤、茶叶、西瓜、矿泉水和藿香正气水等供职工们消暑降温饮品。同时，组织职工加大了防暑降温设施、设备的自查整改力度，确保了在线防暑设备、设施完好率100%。切实保障了暑期防暑降温工作落实到位，设备、设施的正常运行，为检（抢）修人员安全提供了强有力的后勤保障。图为宣钢检修公司工会主席弋富华带领车间管理人员张树祥和孙雪青，到宣钢钢轧二厂棒材线，为一线检修钳工送去了清凉的绿豆汤。（杨玉清 任静）

屈联西

永鑫公司：“员工接待日” 大家都 “点赞”

7月5日，山西安泽永鑫煤焦化公司开展了第七次“员工接待日”，接待上午9点半开始，刚参加工作才四个月的新员工小狄提出了对本月绩效工资方面的疑惑，企管部部长周群向她进行了耐心细致的解答，包括绩效工资分配、积分制管理考核等薪酬方案进行了全面解读。连日来，该公司组织各职能部门纷纷开展“员工接待日”、“值班经理接待日”等活动，让她们讲真话、道实情，倾听基层意见，解决服务问题。该活动已成永鑫公司认真落实《安全生产法》，切实改变安全生产工作一个重要抓手。
为进一步贴近基层，了解员工思想动态，该公司每月定期开展“员工接待日”，畅通各类诉求通道，让千余多名员工心里话有处说、有人听，时刻感受到企业的重视和尊重。活动开展以来，得到了广大员工的广泛关注和参与，很多一线员工都参加了“接待日”活动。 焦化二厂老员工党爱民对此很认可：“公司越来越人情化了，很多事情都让我感动，我之前在意见信箱投过信件，得到很详细的回复，事情也落到了实处，我感觉到公司对员工的重视与关心！在这样温暖祥和、积极进取的氛围里工作，让我对工作幸福感油然而生！”
一切为了员工、为员工办实事，这是永鑫公司始终坚持的导向之一。为此，该公司以员工的心声与呼声为导向，除落实 “规定动作”外，还花大力气为“做好事”，不断完善员工关怀体系，先后开展了员工餐厅服务提升、发放防暑降温用品、购置学习图书、成立文体协会等一系列措施，并在工作一线上，倡导“快乐工作法”，开展“员工接待日”，设置“员工信箱”，推行EAP心理疏导, 加强对青工的关怀教育，帮助员工减轻工作压力，调动大家的工作积极性，增强了员工对企业的认同感与归属感，赢得了广大员工的一致“点赞”。(李爱青、王步芳 )

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唐口煤业选煤厂：“削峰填谷”提产能

7月6日上午，山东能源淄矿集团唐口煤业公司选煤厂维修工吴垒，对选煤车间五楼两套旋流器组出料管之间的阀门进行了重点维护。“使用该阀门可对两套选煤系统的煤泥脱水筛入料互为调节，确保粗煤泥脱水效果。”该厂机电副厂长黄建宾说。
据了解，过去该厂两套选煤系统的粗煤泥处理设备均为单独闭路运行，当小时原煤入洗量超过850吨时，一期重介系统的煤泥脱水筛，就会因粗煤泥料层过厚影响脱水效果，因此制约了小时洗煤量的提升。
为消除粗煤泥脱水差对产能的制约，该厂技术人员对现场设备情况反复进行了堪查，发现二期系统煤泥脱水筛在生产运行中经常处于“吃不饱”的状态。于是该厂决定对进入两套系统脱水的粗煤泥进行削峰填谷，即在两台煤泥旋流器组出料管之间加装管路和阀门，并通过阀门调节两台煤泥脱水筛的入料量，使煤泥脱水筛运行时达到最佳工况。
“自对粗煤泥脱水入料实行削峰填谷后，两套系统的煤泥脱水筛脱水效果良好，由此我厂原煤入洗量也提高到了每小时960吨，小时洗煤能力提高约13%。” 黄建宾说。
（刘太彬 ）

屈联西

达钢集团党委慰问困难党员

6月29日，四川省达州钢铁集团有限责任公司党委、工会一行人在党委工作部副部长、集团公司工会副主席杨磊的带领下，深入一线慰问在生产岗位上的困难党员，为每个困难党员发放了500元的慰问金。
在慰问活动中，他们细心了解困难党员的家庭生活和工作状况，殷切的希望他们在当前行业形势严峻、企业处于生死挣扎的状况下能克服当前的困难、坚定信心、勤奋努力地工作，充分发挥党员的模范带头作用，为企业战胜困境和发展贡献力量，使他们真正感受到党的温暖和社会主义和谐大家庭的温暖。
公司党委历年来，一直坚持开展关心爱护党员，特别是关怀帮扶生活困难党员、老党员和老干部活动，重视走访慰问活动，周密安排，精心组织，及时把党的关怀和温暖送到生活困难党员、老党员和老干部心坎上，切实帮助他们解决实际困难和问题，受到了党员和职工的称赞，维护了企业的和谐稳定，收到了良好效果。（彭荣 万灼）