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培训也要传帮带
杨燕群
培训之意无非就是先理论后实践的产物,对上岗之前先培训,奠定基础是关键因素。因此在单位、企事业,培训一词已不是很陌生的词汇。例如安全管理培训、班组长培训、技术技能培训等等,出现的各种培训,就是胜任岗位的基础,而且培训结束后还要考试定格,接着就是要3个月的试用期,这都已经形成了规律。培训是为了工作岗位上取得更大进步和成就,尽快熟知操作技能,最大程度的要保证工作岗位中的安全。哪个单位都不喜欢连安全都无保障的员工。
现在鲁中冶金矿业集团公司刚刚结束对大学生就业培训,有位领导语重心长的话语,时刻萦绕在我的耳畔,让人深思。“一茬一茬的岗位能手都让新手接纳,还没等培养出新手就有的则转岗的转岗,退休的退休。培训最好也要传帮带,让新员工到工作岗位后减少束手无策的苦恼,没有师傅传帮带,到时候吃苦果子的就是自己。”我想,培训的花样虽有多种,但万变不离其宗,最重要的是对岗位早熟知、早认可、早胜任。提高技能是前提,培训还要做好胜任心理上的准备。培训无非就是心理与思想的斗争。培训的时间短而又短,不同于在校的学生,长达三年五载,如果这样就不叫培训了。培训是踏入工作岗位的得力助手,胜任工作则达天下,反之就此失去铁饭碗。不要单看培训的时间短,要看在短时间里与老师们学到更多的技能是硬道理。
总之,新老交替,工种变迁,培训做好传帮带也要如此,培训之师做好传帮带不光是技术,更重要的是做人,只有提高职工的整体素质,才是企业长久之道,也只有重视以老带新才能稳定队伍,促进发展。培训是试金石、是胜任工作的速度码,是安全保障的护身符。培训也是第一领路人和监护人。重视培训,就是重视企业的未来和发展和重视人才的培养。
培训做到传帮带我们责无旁贷!
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