【大众创新全员创效】“多收三五斗”——杨村矿产品市场提质增效小记

笑看今朝

  
杨村矿将内部市场化机制引入煤炭产品市场，由增量增收向提质增效转变，认真梳理源头生产、井下配煤、煤矸分流等环节，建立生产、运输、提升联络协调机制，把源头煤质控制作为关键环节，对职能科室实行煤质抵押月考核、季兑现，给参与煤质管理的人员戴上了“紧箍咒”。

320工作面过F1断层期间，地质条件差，对煤质影响大，主采队通过飘刹刀合理控制割煤、割矸量，井下运输过程中及时煤矸分流，井下煤质检查人员24小时跟班，盯紧现场，矿及时协调处理，快速采取措施，工作面回采率达到90.17%，多回收煤炭1036吨，多创收41万元，煤炭发热量始终保持在5000大卡以上。

这个矿综采二区区长袁洪东向笔者展示了手机上每天收到的短信。短信息是矿煤质发运科发来的，内容是前一天综采二区的煤炭灰分、水分、发热量、硫分等数据。他说，验收员每天将短信内容写在黑板上，并严格按考核办法进行奖罚。

综采二区在薄煤层机械化采煤中也探索出一套提高煤质的好办法，他们采用吊溜子、垫溜子的方法，让煤机沿着煤层底板走，在保证采高的情况下，确保不割底板。遇到矸石，就采取煤矸分运分装的办法，禁止矸石混进煤中。为此，煤炭发热量比原来提高了100大卡左右。

在这个矿综采一区，笔者也领教了该工区保煤质的“紧箍咒”。首先被念“紧箍咒”的是煤机司机，煤机司机如果没有控制好割矸量，每架扣罚30元；其次是“三机”司机，割煤、拉架或放煤时，如果出现300mm以上的矸石，扣罚30元；再次是放煤工，放煤工不按规定放煤的，每次罚30元；最后是跟班验收员，验收员必须严格巡查放煤工序，验收完一组支架，方可进行下一组支架的放煤，防止煤中搀进矸石，对违反规定的验收员每次罚30元。

在提高煤质的同时，这个矿在增加煤炭品种上下功夫。新增块煤分选系统，对块煤进行三级分选，将原煤中大于40mm的块煤全部筛出来，将筛下的碎块煤进入洗煤厂二次筛选。为此，增加了两个煤炭品种，提高了煤炭的附加值，每年可创效79万元。同时，成立选煤车间，在矸石中重新拣选块煤，根据拣选数量给“淘金”的职工结算收入，市场化结算方式提高了职工积极性。上半年，选出块煤344吨，每年可创效30余万元。

通过严格的内部结算，他们将吨煤发热量、煤炭发运量、煤炭品种价格等要素融入综合单价，干部职工也在严峻的煤炭形势下练就了生存的“真功夫”。上半年，发热量比考核指标提高约140大卡，增效100余万元，实现了客户“零”投诉。（刘伟）