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因势利导管理“80”后青工
居高临下，用单位左条右框来规范自小养尊处优、唯我为中心的80后青工，显然不能挖掘他们的工作潜能，激发他们的创造力。
安徽省灵璧县供电公司修试所对新加入班组的5位“80”后青工先期淡化规章制度管理，因势利导，将他们崇尚自由、彰显个性的特点顺利纳入科学管理的轨道。
青工申鹏飞电校高分毕业后，变电检修理论理解透彻，鞭辟入里，但忽视实践，疏于参加实际工作，以为理论在胸，一切尽在掌握之中。针对这种情况，修试所主任张春没有指责，也没有讲大道理，只是安排他和一位老职工对两组开关闭锁解体、组装一次。结果申鹏飞还是在老职工的指导下才完成闭锁的安装，使他深刻认识到理论与实践相结合的必要性，同时单位根据他所学的理论知识安排他去参加省公司举办的技师培训班学习，成为公司第一位工人技师，如今申鹏飞在修试所勇于技术创新，在设备检修方面娴熟的理论加实践，已锻炼成为行家里手。
青工吴辉在检修工作中成绩不算突出，但是他通过自学，在计算机应用方面水平相当高，经常在各大网站发布一些应用类小软件。修试所领导发现他这一长处，就在修试所各种会议上表扬他的这一优点，安排他进行所里网页制作，设备资料处理。兴趣所在，吴辉把大量的精力投入到计算机所务处理上，不但完全理顺了修试所各种报表、资料整理工作，而且使修试所完全脱离了以往资料管理全所忙翻天的局面。最近，公司局域网开通了新闻平台，他主动要求承担修试所的新闻宣传工作，把所里的电子事务处理搞得有声有色，深得领导好评。
不仅如此，修试所领导还极力解决“80”后青工所面临的家庭困难，为其解决后顾之忧。80后青工张士永的母亲去世了，由于张士永家是外地人，此地没有多少亲朋好友。可是按照当地风俗，为他母亲抬棺的必须是自己的亲人。鉴于这种情况，修试所领导组织全所职工组成抬棺队，妥善解决了张士永面临的难题，安慰了他悲伤的心灵。从此，张士永由一个我行我素，强调自我的青年，一变而为以所为家，工作上处处争先的优秀青工。
今年10月份，在全公司“创建和谐企业”演讲赛中，修试所11位“80”后青工的演讲题目不约而同的是《班组是我家》。可见，80后青工所具有的叛逆、特立独行等诸多问题并非管理难题，关键在于领导是否因势利导，实行以人为本的管理文化教育，不能以一副刻板的面孔动辄执行规章制度。
安徽省灵璧县供电公司 王小天 邮编：234200
13955796586
灵璧县供电公司思政部主任 王朝晖 审阅 |
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发表于 2007-11-6 16:12:56
发表于 2007-11-7 13:12:06
