南屯矿“三面埋伏”管控安全不走过场

屈联西

  面对当前严峻的煤炭经营形势,兖矿集团南屯矿牢牢把握安全工作的特殊性、敏感性和极端重要性,紧紧围绕安全生产奋斗目标,严抓管理干部责任目标考核，加大现场安全管控力度，增强基层自主管理技能，“三面埋伏”管控安全不走过场，助推矿井安全健康平稳发展。


  “刚性问责”规范干部管理。该矿强化“四好”领导班子建设，以“同心、放心、满意”为目标，不断深化“争做好搭档、争当好助手、共建好班子”活动，完善“四好”班子考核评价体系，加大动态考核和责任追究，提升了各级班子的执行力和战斗力。严格执行干部选拔任用工作“四项监督制度”，认真落实集团公司选人用人6个文件，规范用人行为。强化领导班子作风建设，落实带班下井、安全包保、联系点、下基层等制度，解决实际问题，推动工作落实。大力加强党员干部作风建设，通过开展严格执行中央“八项规定”，加大惩戒问责力度，持之以恒纠“四风”，狠抓各级领导干部廉政勤政建设，对奖金分配、干部任免、重点工程等，严格按有关规定办理，增强了工作透明度。强化干部作风监督检查，采取动态检查的方式，对工作日中午禁酒、领导干部跟值班、请销假等制度执行情况进行监督检查，严肃查处有令不行、有禁不止、上有政策、下有对策的行为。


  现场管理“不走过场”。该矿按照“事事有人管、人人有专责”的原则，将安全目标层层分解，确定矿、区队（车间）、班组、职工四级管控模式，进一步明确各级管理权限，实现一级抓一级，一级对一级负责，保障层级管理规范高效。坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，严格控制检查频次，提高检查质量和整改实效，有利消除了安全隐患。加大对管理基础薄弱、灾害威胁、问题隐患集中单位的检查指导力度，严查领导干部安全履责、制度措施现场落实和检维修特殊作业等关键环节，严格执行领导干部跟值班、下井和查“三违”、查隐患制度，严格执行静态隐患问题48小时责任追究制，确保各类安全检查的实效性。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、区队（车间）、科室、矿处“五级排查”，执行矿月排查、业务科室、区队（车间）周排查和班组“三位一体”安全评估及岗位风险辩识安全确认班排查和基层区队“班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患”的工作方法，大力开展安全隐患排查治理，夯实了安全生产基础。


  “凝心聚力”抓好安全。该矿深化区队班组自主管制效能，各自制定本单位在安全质量标准化工作、隐患排查整治、“三违”查处帮教、现场管理、安全培训等方面自主管理实施办法，进一步明确每项工作由谁负责、谁去做、谁来监督、谁来落实，以及如何做、做到什么程度、如何奖罚等，强化安全督查和制度落实情况稽查，开展作业现场全时段督查，重点对管理死角、盲点、零散作业及单独作业人员等进行监督检查，做到一督查、一通报、一问责。该矿领导及管理科室人员紧密联系安全管理、生产组织和职工素质提升等问题，不定期深入基层区队，与职工心贴心沟通交流，认真听取基层区队就本单位安全生产工作存在的问题和需要公司协调解决的实际问题，对于能够即时解决的问题，相关管理科室人员现场予以答复或解决；对暂时不能解决的问题，责成相关管理科室在一定的时限内办理，并说明原因，承诺办理时限，并设立职工意见箱，主动征求职工自己关心的热点、难点问题，做到件件有回音，事事有着落，切实帮助基层区队排忧解难，进一步强化了各级管理人员与基层职工之间的沟通交流，增强了工作的针对性和实效性，提高了工作效率，为更好地促进矿井发展打好基础保障。（范培培）