精明领导的管理艺术

风声

精明领导的管理艺术
　　西汉时期，陈平任左丞相。一日，皇帝刘恒问：“全国一年审决了多少案件？全国一年的财政收入有多少？”陈平答道：“陛下要了解司法问题，可以问廷尉；陛下要了解财政收支，应当问治粟内使。”刘恒又追问：“如果什么工作都有人管，那么你管什么？”陈平答道：“宰相者，上传天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外振抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得其职也。”皇帝听后非常满意。
　　古代治国如此，现代治企也一样。
　　企业发展到一定规模，管理者一般有两种作法：一种是忙着“想”，就是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境；一种是忙着“做”，就是事无巨细，事必躬亲，像个巨大的陀螺，在本该属于别人的舞台上疯狂旋转。别人只能给你腾地儿，站在边上看你表演。但是，就算你体能再好，也架不住这么卖劲地折腾。
　　聪明的领导必须学会偷懒，在能把握全局的前提下，不去追求事必躬亲，不能把自己搞得没有时间与朋友交流，更不能让自己没有时间休闲。最重要的是要腾出时间来思考更重要更高层的问题，这才是领导艺术之所在。
　　一般人看来，这似乎是“无为而治”。但这种“不作为”就像放风筝一样，任那风筝在空中翱翔，控制它的那根绳子却一直在你手中。所以，贤达开明的商人应该学会让别人帮你打点生意，处理事务，但业务的核心部分你必须牢牢掌握。同样，对待把事情交给别人做的风险，你要考虑清楚并适时预防和控制，避免把事情交给别人后，自己变成了一名忙碌的救火队员。
　　所谓“条条道路通罗马”，只要问题能够有效解决，你大可不必处理具体而繁琐的事务，而应授权下属来全权处理。因为在某些领域内，你的下属一定比你专业，能够找出更科学、更有效的解决办法。你只需要注意与下属保持沟通与协调，采用切实有效的方法进行监控。只要你的掌握措施得力，失控的概率其实很小。
　　管理者真正应该做的是思考，恰当地处理和组织协调问题，充分发挥组织成员的潜能，调动全体成员的积极性和创造性，帮助下属确定工作的目标。一个聪明的管理者，是要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”，而不是事事亲为。
　　古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”一个管理者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性的问题，而在此基础上必须在处理具体事务上学会偷懒、学会发挥下属的积极性和创造性，只有这样才能称得上精明的领导。

李爱青

大冶农机王中平

一个聪明的管理者，是要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”，而不是事事亲为。

大冶农机王中平

领导要能干，更要善管。

湖北三鑫黄国强

这个说得好

湖北三鑫黄国强

不愧是干部出身

鲁宝林

引用第1楼大冶农机王中平于2015-07-14 17:19发表的  :
一个聪明的管理者，是要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”，而不是事事亲为。  

鲁宝林

引用第4楼湖北三鑫黄国强于2015-07-15 06:02发表的 回 2楼(大冶农机王中平) 的帖子 :
不愧是干部出身

鲁宝林

李老师发帖回帖的精神指导大家学习哈   

鲁宝林

引用第2楼大冶农机王中平于2015-07-14 17:20发表的  :
领导要能干，更要善管。

说得对

风声

要“用精神统领人”、“用思路指导人”、“用制度约束人”、“用满足需要激励人”
多谢各位老师夸奖。