一线呼声：班组员工喜欢什么样的培训？

李延平

一线呼声：班组员工喜欢什么样的培训？

中国石油吉林油田公司 李延平

    企业发展需要高素质员工，员工素质提高靠培训。怎样才能取得最佳培训效果，就要摸清班组员工喜欢什么样的培训。在与一线员工多次接触中了解到，员工最喜欢那些针对性强、富有实效性、能够发挥长效作用的培训。

    从提高针对性出发，员工喜欢贴近岗位、贴近生产、贴近实际的培训。吃饭要对胃口，培训也要对路。我们常常看到一些企业的培训之所以不合员工“胃口”，就是因为培训内容与实际工作偏离得太远。除了一些事关企业未来发展的储备知识培训外，员工最喜欢“缺什么补什么”、“补了就有用”的培训内容，这可以让员工花费最少的时间学到最实用的内容，有利于培训内容直接促进实际工作，对于新员工岗位适应性培训更是如此。为此，要根据岗位需求、员工层次，选择合适的受训人员和培训内容，这是班组员工愿意接受的，也是培训成功的前提条件。

    从提高实效性出发，员工喜欢实物教学、实战演练、实际操作。笔者曾到大庆油田学习考察，他们的培训基地采用的就是实物教学，采油过程中抽油机如何从地下把原油抽汲上来，以及出现井下故障如何排除等实际问题，全部实物演示，可以清晰明了地掌握采油基础知识。实战演练也是必不可少的，以消防演练为例，最简单的灭火器使用就是一个典型培训内容，对于实际应用有很大意义。在实际培训过程中，要为员工提供能够亲自动手去做的条件，这比理论学习效果不知要好多少倍。另外，员工根据自己日常工作中遇到的实际问题，通过现场学习，也可以少走不少弯路，也会取得最佳的培训效果。

    从提高长效性出发，员工喜欢培训部门能够持续跟踪、改进和监督好培训工作。培训结束后，培训部门要对学员的工作和学习状况进行跟踪调查，将跟踪调查结果及时记录在册，一方面可以让员工感受到企业对人才的重视，另一方面也可以督促被调查员工提高自身素质，将所学知识运用到实际工作中去，转化为实际能力。同时，培训工作也不是一蹴而就的，需要企业把它做为一项长期工程来抓，循序渐进，逐步完善培训内容和培训方式等等。此外，还必须努力完善监督机制，从培训的总结入手，对培训工作进行评估，奖优罚劣，促进培训工作水平不断提高，使今后的培训工作更加务实有效，不断取得班组员工的支持和理解，受到广大一线员工的欢迎。

敬明全

这位老师的文章说得有道理，确实是这样的

敬明全

老师抓得住重心和要害。

ywsq

班组员工喜欢什么样的培训？这个问题很重要
看来延平老师做了一番调查，给出的结论比较客观实在，令人信服