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人才强企 培训先行
谷文生
为进一步规范我国职业技能培训和鉴定工作，国务院法制办8月６日公布了《职业技能培训和鉴定条例（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。征求意见稿中针对以往职业技能培训和鉴定工作存在的问题进一步进行了规范，并明确了“用人单位应当按照职工工资总额的1.5%-2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用，依法在税前扣除”“用人单位用于一线职工教育培训的经费不得低于本单位职工教育培训经费总额的70%”。这对于企业员工尤其是一线员工来说无疑是一个好的消息，而对于实施人才强企、人才强国战略更是一种保障。
人才强企，培训先行。众所周知，企业作为国家的一个构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础。就企业而言，实施人才强企战略同样具有重大意义。企业的振兴靠人才，而人才的培养首先要靠培训。
培训具有感染力。它能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。如果企业越重视对员工的培训，企业就会对员工产生更加强烈的吸引力，从而有效发挥员工的内在潜力和增值性，为企业创造更多的效益。有资料表明，百事可乐公司对深圳270名中100名参加过培训的员工进行了一次调查，其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且增强了企业对职工的感染力。
培训具有向心力。它能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。不少企业采取自己培训和委托培训的办法，将培训融入企业文化。企业员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。
培训具有创造力。它能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，进而增强企业的盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。
培训具有储备力。培训能够员工适应市场变化、增强竞争优势，为企业培养后备力量，保持企业生命力。现在越来越多的企业清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。据一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。
那么，如何保证培训工作落到实处，取得实效呢？首先，要坚持按需培训。职工的教育培训是为企业的市场竞争服务的，只有立足于企业的需要，市场的需要，才能真正提高职工的素质，促进企业的发展。要根据实际，建立培训基地，对准企业需求，在教育培训内容上强调“三实”，即实际、实用、实效；在教育培训上要灵活多样，注意长短结合、业余与脱产结合、集中与分散结合、内培与外培结合；在教育培训的教材上要重视针对性、适用性、先进性。
其次，要坚持面向职工，形成长效的学习培训机制。企业主管部门要充分认识职工教育培训的重要性，根据需要和实际制定适应生产经营、技术进步、企业管理等人才培训年度工作计划，组织职工参加岗前、岗中和专业技术培训，同时要重视发挥企业专业人才表率作用，在职工中进行传、帮、带，务求职工教育培训全员化，制度化、规范化。坚持奖优罚劣等学习、考核、奖励工作制度，形成一种持续、向上的培训机制。
第三，政府要加强监管，督促企业落实培训工作。政府要加强对企业的监督检查，要求企业严格按照有关规定，足额提取职工教育培训经费，检查监督培训费用的使用情况，确保培训工作计划周密、资金充足、落实到位、收到实效。
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发表于 2009-8-12 21:53:38
