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大屯公司七项措施降本增效 增收节支

发表于 2015-7-15 14:33:42 | 查看全部 |阅读模式

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      7月1日,中煤大屯公司《降本增效、增收节支实施方案》出台,明确将增收节支、降本增效作为今年生产经营工作的重中之重的工作要求。要求各单位、部门以降本为抓手、以提质为重点、以增效为目标,努力把广大职工的智慧和力量汇聚到扭亏增盈、降本增效、安全生产、改革创新等重点工作上来,确保公司完成各项目标任务。
       《实施方案》从利润、安全目标、成本费用指标、流动资产考核指标四个方面确定了总体目标,确保公司经营不亏损,矿井单位无死亡、千人重伤率控制在0.35以下、无二级及以上非伤亡事故;地面单位无重伤,千人轻伤率控制在1以下; 无其他重大非伤亡事故。
  重点从七个方面细化工作措施,强化任务落实。一是从设计源头入手,充分挖掘技术优化潜力,推进技术降本,加强作业现场管理,合理降低生产成本。二是加强产运销衔接,合理组织煤炭生产,优化调整产品结构,加大煤质考核力度,确保煤炭销售效益最大化。三是加强成本管控力度,实行精细化管理,大力推进全员、全要素、全过程降本增效活动。四是加强费用支出管理,严格控制各类非生产性费用支出。五是加强投资、存货、应收账款的管理和闲置资产的盘活工作,降低资金占用成本,提高资金使用质量和资产使用效率。六是把握政策导向,强化政策降本,用足各种政策,多举措挖潜增效。七是加大减亏、扭亏、增盈的工作力度,逐户逐项制定针对性措施,通过降本增效、增收节支实现中煤集团“亏损面、亏损额”双降和公司经营不亏损的目标。
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