“最美兵工人”胡岗：班长岗位是官位，更是战位

魏明东

          他在生产一线默默工作28年，至今仍没“离线”；他二十出头就成为了公司当年最年轻的“生产标兵”。今年，他先后获得湘潭市五一先锋、江南公司“最美兵工人”等荣誉称号；他当班长的“官”龄已达24年。他，就是五分厂054车间军品总装班班长胡岗。
　　在军工战线上生根、深耕
　　1987年，高中毕业后的胡岗通过考试如愿以偿地成为了江南工业集团公司五分厂的一名装配工。刚到装配岗位，什么都不懂，像个“跑龙套”的。跟着师傅学了几个月后，他慢慢摸些门道，能给师傅打打下手了，成为了生产中的“配角”。
　　如何成为生产中的“主角”呢？这时，胡岗开始琢磨着这一问题。于是，他变得更加勤奋好学，对于产品装配中的每一道工序，他都虚心请教相关工序的同事并在操作工位上苦练技能，用心吃透每一道工艺，做到每一个工步无缝对接；业余时间，他学习《电工技术》《钳工技术》《弹药装配工艺学》等专业技术知识；同时利用公司外送培训和请某研究所专家来公司指导的机会刻苦学习业务技能。工作中，他还养成了一个习惯，就是认真做好笔记，二十多年他总共记录了三十多万字的技术要点，做的笔记达到十五六本。
　　1990年，二十岁出头的他成为了公司最年轻的班长。至今，他的“官”龄已有24年。目前，他是公司总装装配线上唯一的高级技师，各系列军工产品总装装配的把关人。
　　善于破解生产“老大难”
　　近十年来，公司上马了几种“高大上”的产品，在生产装配过程中，不仅“难度系数”高，而且“危险系数”大！然而在任何生产难关面前，胡岗总是自信满满。班组同事也常常这样调侃他：“生产中的难关，只要我们胡老大出马就不难解决，老大难呀老大难，老大出马就不难！”
　　2014年，A产品的生产正在紧张地进行当中，此时，却有极少数产品出现了质偏超差的问题！眼看产品离交验的时间越来越近，怎么办？胡岗二话不说，主动请缨！他带领班组员工对质偏超差的产品进行研究、分析和处理。由于工艺中未涉及到质偏超差的产品处理问题，他依据自己在某研究所学习的经验，建议工艺技术人员在前级部件处进行配重。这一建议获得通过后，他又和员工们通过精确计算得出了需要配重的具体数值，在保证安全的前提下成功地解决了该产品质偏超差的问题。
       　牛牵鼻子马抓鬃，针对生产过程中出现的难点、疑点，胡岗总是善于抓住关键点，然后巧妙解决。近5年来，他通过对装配转运小车的设计改进、将工装底部安装万向轮等系列办法，降低了劳动强度，节省了生产成本，提高了生产效率；此外，他还提交合理化建议112条，被采纳87条，节创价值103万元。
　　内行人知道，火工品的生产装配是风险性较大的工作，而军品的拆卸却是风险性极高的工作，被部分胆子小的员工称之为“拎着脑袋”的活儿！在这种“难度系数”高、“危险系数”大的任务面前，胡岗敢于亮剑。
　　2014年5月，因科研改装，需要拆卸一件H产品。尽管胡岗对该产品的结构了然于胸，但他仍然小心翼翼，因为产品内有当量很大的火工品，稍不注意就会发生危险。在抗爆间，他先进行安全保护，将电器部分短路，再极为细致地拆除密密麻麻的连接导线、密密匝匝的绕壁电缆线等；然后依靠丰富的钳工经验，用自制的异形工具将棘手的零部件一一卸下来；在整个拆卸过程中，他沉稳、淡定，充分发挥自己定位精准、用力恰到好处等绝技，顺利完成了拆卸H产品的任务。
　　“啥样的铁进来都能炼成钢”
　　一名熟悉该班情况的公司领导曾这样评价总装班：“胡岗带出来的总装班，真不简单！啥样的铁进来都能炼成钢！”
　　这话不假！9年前，几种“高大上”军品的生产总装重任落到了五分厂，该厂决定成立一个新的总装班并任命胡岗为班长。该班成立时，除胡岗有“童子功”的基础外，其他17名员工来自“五湖四海”，连基本的装配经验都很缺乏。总装班的“头儿”不好当啊！“工”多“技”少怎么办呢？胡岗就手把手地教他们如何分装、如何对接、如何总装，教他们产品工艺规程和作用指导书，直至他们能够生产装配出合格的产品。倾囊相授！半年之后，员工们逐步掌握了基本的操作技能。
　　为了进一步提高员工们的技术技能，胡岗经常组织开展“能者当老师、理论加实践、课堂搬现场”等系列活动；在班组员工遇到疑难问题时，胡岗是大家最方便快捷的“百度”，此时，他会与大家一起相互讨论、摸索解决问题的方案，直至彻底解决。
　　在胡岗的精心传教下，总装班员工个个成为了生产线上的骨干，总装班先后获得中国兵器集团公司“五好一准确”先进班组、湘潭市学习型班组等荣誉称号。 （商艳鑫 方钢）