(跟贴952期) 企业员工培训是个系统工程

郑祖易

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郑祖易
当在各种会议和公共场所下，有个别员工或管理者说：“员工学校培训是搞形式，没有任何效果。”我心里真不是滋味，因我于2006年曾有幸成为重庆能源集团石壕煤矿员工学校筹备负责人，并与员工一起学习和管理员工学校培训工作一年，知道员工培训管理是一个系统工程。
在激励的竞争社会中的一流企业，必然有一流的人才，一流的人才靠一流的培训。企业人才包括管理、专业技术、技能员工三种人才。而煤炭企业需要最多的是技能员工，技能员工大多数是企业自行培养的。办好员工学校，培养一流的员工队伍就摆在议事日程。
近几年来，煤炭企业招进的员工大部分是边远的农民工，又由于煤炭企业机械化、信息化水平的较快发展，需要大批的高素质员工队伍壮大适应企业的发展，成为企业的主力军，员工培训就成为企业健康发展一项重要工作。  
员工培训结合员工岗位和层次，培训工作要体现：“六性”。即：培训内容要基础性、针对性、实用性，培训知识要系统性、广泛性，培训效果是持久性。培训内容要基础性、针对性、实用性，主要反映员工应知应会的理论原理和操作技能；培训知识要系统性、广泛性，井下一名综采采煤工不仅要懂得综采工艺，而且要懂得综采工艺机械设施的工作原理。以及“一通三防”方面的基本概念和防治知识；培训效果是持久性的，三、五天是不能体现的，员工学到了技术是终身享用的，对企业是长期有益的。
在企业员工培训方法上，要做到三个结合。一是理论知识与实用技能培训相结合，一位熟练的操作员工，会操作的同时，还要会处理机械设备故障，肯定要有一定的理论知识。二是长远发展与近期需要培训相结合，企业的发展战略与人才战略规划要同步或者超前，使人才成为企业的动力源。当然，据企业岗位培训所需，实施少而精，短平快的员工培训，把学习培训立即转化为员工的工作能力，弥补企业岗位急需的技能员工。三是培训技能与培育综合素质相结合，在培训员工技能的同时，培训员工的社会适应能力和职业道德情操，使员工真正成为新时期的“四有”员工。
夯实员工培训教务管理工作，要做到四个有。即：有工作规划，哪些工作岗位员工，该培训，培训什么内容，预先都要进行调研策划，做到有的放矢；有教案大纲，授课教师在授课前必须了解员工岗位工作性质和范围，员工学习要求，进行备课；有资料档案，在夯实员工培训基础管理中，把员工学校安排、授课教案、学员考勤、成绩、奖惩等资料进行存档，便于资料的查找和核实，使员工学校培训工作做到连续性、规范性、系统性；有工作简报，就是把员工学校培训工作的作法、经验、存在的问题进行梳理，及时地反馈给员工和教务人员，有利于接受各方面的建议，推进员工学校培训管理工作。