铁运处车务段加强“两化”建设提升管理水平

笑看今朝

  
铁运处车务段加强量化考核和班组标准化建设、安全网络建设，夯实班组管理基础，激发班组员工工作热情，有效释放班组正能量。

该段加强管理量化考核工作，把班组自主管理作为现场安全管理的核心，严抓班前安全部署环节，班前会详细部署各岗位安全注意事项，对安全不放心人进行排查，对各岗位进行安全预想、预控。严抓班组隐患排查治理环节，班组长严格落实班中隐患排查制度，每班对班组所有岗位进行隐患排查，发现问题及时整改，确保“人”在生产过程中实现安全。加强班组长管理，要求班组长加强现场巡视、检查，仔细观察工作地点情况、设备情况及安全设施等生产环节，发现隐患及时处理，确保安全生产无隐患。班组长对安排的工作及各岗位责任落实班中多次检查，把抓安全、反“三违”当作本职工作，发现“三违”及时制止，并进行说服教育，让职工从思想上认识到“三违”的危害性。同时，加大自主管理班组绩效考核力度，把考核成绩作为班组绩效收入、荣誉疗养的重要依据，激发班组成员自主管理的热情，增强了班组工作活力。

该段加强班组标准化建设工作，严格班组长的选拔任用，制定具体标准，将思想道德好、管理能力强的职工选拔到班组长岗位上来，并将新分配来的大学生作为后备人才队伍，不定期召开班组长座谈会，加强班组间先进经验交流，摸清班组建设现状、典型做法和存在的主要问题，在总结分析的基础上，改进班组建设中的不足，有效促进班组安全管理。坚持从提高班组安全意识入手，利用班前班后会、职工学习日等形式，抓好班组职工安全学习培训，引导职工积极参与班组安全管理，为班组安全生产提供有力保障。组织签订师徒合同，通过技术骨干的“传、帮、带”，使班组成员熟练掌握操作技能，提高业务工作水平，每年进行一次岗位技术比武练兵，通过技能经验交流、现场技能操作演示等形式，提升了职工劳动技能。（张宝林）