“三连冠”的背后

屈联西

“三连冠”的背后
玉川冶炼厂6月的生产劳动竞赛结果公示了，选矿工段娄继超班组再次以102.11分的优异成绩取得了生产竞赛第一名，这也实现了自公司开展劳动生产竞赛以来四、五、六月三连冠。
工段长常艳兵介绍道：“四月份工段接到开展劳动生产竞赛的通知后，认真思考后，并组织职工代表座谈沟通，制定了活动方案，把单班产量、脱水精矿、尾矿含铜、班组停机时间等关键技术指标作为竞赛的考核依据，每月进行生产统计评比。”
娄继超班组是一个年轻化的班组，班中的“90”后占着班组成员80%的比例，并且多半都是刚进厂的职工。要让他们充分了解劳动竞赛的意义，使每个岗位都行动起来，参与进来是娄继超要走的第一步。
确定了目标后，他通过班前会做动员，并将公司下发生产的任务分解到每周、每日、每班、每个小时，还将指标分解到每个岗位、每个人，并且将当班的安全、班组产量、故障停机时间及考核与每个岗位、每个职工挂钩，同时根据班组成员年轻化的特点，让“90”后不服输的特性表现出来，在工作的过程中找到自己的位置及实现自己的价值。
为了劳动竞赛在班组顺利开展，娄继超通过集思广益，制定了许多奖罚措施，比如让班组上料量的任务分配到中控岗和给料机岗位，每月根据产量完成情况给予补助；让品位指标分解到浮选岗位，由于脱水精矿和尾矿的含铜在劳动竞赛中占有的比重较重，班组专门派出一个浮选工在每班生产中专业调整浮选槽面，标定药剂，并给出取得第一名奖励200元的奖励，取不到罚款100元的措施，这一制度执行后，班组生产的尾矿含铜持续下降，在6月份取得了平均0.17%，远低于公司要求的0.3%，根据选矿工段6月份处理熔炼渣29948吨计算，仅此一项就为公司多回收30余吨金属铜，集体创效约120万元。
     班组职工是取得成绩最大的基础，周永超是班组的一名中控工，认真学习、能吃苦耐劳是他最大的特点，每次班组出现故障时他总是能第一个发现并能及时赶到现场协助岗位职工处理，由于平时的细心操作，多次发现板式给料机堵料、球磨机、浮选机跳闸停机等现场的工作问题，通过把问题发现并制止在萌芽状态，为班组在生产竞赛中取得成绩奠定基础。孙书红是一位豫光的老职工，身上有着豫光老员工的影子，在工作中很操心，平时班组发生问题后及时主动处理，几乎包揽了班组的杂活，他经常说的一句话就是：“自动化的东西，我没什么文化，学的慢，让年轻人去，我帮他们打杂。”正是这样一群这样的职工，他们在竞赛中才取得了三连冠的优异成绩。
   班长娄继超说：“通过劳动竞赛，不仅给公司创效了，还增强了班组的凝聚力，调动了大家工作的积极性。为了一个目标去努力争取工作，才是他们通过劳动竞赛取得最大的成绩，也是我最想看到、最想要的结果。”
                                                        （小超）