锌业一厂 不拘一格搞创新

屈联西

锌业一厂 不拘一格搞创新     
   国家一直在号召大众创新，公司也一直鼓励职工创新。不过我总认为创新是高大上的事情，是科研人员的事情，与我们普通工人无关。可到锌业一厂走了一圈，我的观念就发生了根本性的改变。
   顺着锌业一厂焙烧炉的安全通道一路走来，就能看到很多设备加装了自制的东西。压力膨胀器的排水管道安装了用粗钢管自做的减压器；平台四周栏杆上用废旧皮带替换了钢板;四号皮带上加了两个废钢材制作的工作平台;卸灰阀竟然装上了翅膀：锅炉人口门下加了自作的托盘;连加药泵都装上了铝制的托油盘；刮板链条下加了接油槽......
    这一切让人感到目不暇接。因为改造的地方实在是太多了，看不过来也说不完。有些东西看起来还有点粗糙不过确实很实用。
    在一工段值班室，就创新这个话题向段长李双才求解。他递给我一份资料，让我先看看。我一看，是《合理化建议汇总表》，什么锅炉汽包压力水位变送器伴热管疏水阀管道往西移位；刮板头轮观察孔改大；照明共用开关分离；精矿仓下层侧面人孔盖改成了活动门；取消炉前平台处开关；工段低压空气阀门移至储气罐入口；溢流口处照明线开小孔进入房内，减少维修次数；高位水槽顶部安装机械式浮球液位计；1#、5#刮板过道加设窗口增加亮度；西泵房冷却塔建议改为阶梯式楼梯；炉气出口与锅炉用气断开，与炉前高压气管道连接；乙炔存放区加装防爆灯；炉前东抛料口增加高压风管道，便于处理炉况；在中间仓顶部，焙砂仓旁通阀门经常漏料处糊玻璃钢；中间仓东南角人孔建议改到东北侧，制作成密封效果好的人孔......这些合理化建议，大大小小，林林总总几十条，直让我看的有点眼花缭乱。
  “你实际看到的只是一小部分，我们的合理化建议很多，通过职工们提的这些建议，我们改造了很多东西。所以说创新，在基层就是不断的改变，不断的将不方便操作的事情变得容易操作；将不安全的地方改的安全；将劳动强度大的工作变成劳动强度小的，把低效率的工作变成高效率。”李段长这样说着自己的看法。”
    的确，他们改造的东西还很多。吊运种子焙砂工作，他们用一吨的大袋代替普通的编织袋，用液压小推车代替平板车，就达到了用工时间少，劳动强度低，物料不抛洒这些效果。还因为大袋子可以重复使用寿命达到五年，每年光节省编织袋费用就达到一万七千多，这种代替达到了需要的效果，这就是创新。
    球磨机岗上的喷射泵罐子里，以前的雾化管是由￠50不锈钢管及￠25不锈钢管组成。这些不锈钢管经过长时间焙砂的高速冲刷，就磨损坏掉，每次维修时机修工必须进入喷射泵罐体内，由于空间狭小，既不安全还需要花费很长时间，再就是耽误了设备的正常使用。他们就把雾化管改在了罐子外面，并用普通￠50焊管代替了不锈钢管。就说这碳钢管代替不锈钢管，仅这一项每年可直接为公司节约材料费用16568元 。还有在取掉雾化内管以后，设备再出现故障时，维修工不用在进到泵体内作业，在泵体外边直接就可以更换，改造前维修工换一次喷射泵内圈需6小时，改造后只需1.5小时。从维修时间，材料费用，安全要求，维修难度这些方面达到了需要的效果。像这些事情比较多，一时半会也说不完。
   这些改造来自合理化建议。能有这么多的合理化建议是得益于公司实施的合理化奖励制度。分厂把合理化建议分为A/B/C三类，鼓励职工对设备、技改、现场、安环、管理等各个方面提出意见和建议，并且按建议的重要程度给予一定的现金奖励;集团公司每年还要对科技创新项目进行评选，对创新成果优秀的单位和个人都给予很高的荣誉和奖励，职工们的建议受到了重视，并转换成了成果，提建议的热情也就空前高涨。“
   以前，机修工经常出现不好叫，叫不动的现象。虽然也经过多次整合，始终没有达到预期的效果。这次分厂把机修工维修工作进行了细分。本区域内设备正常维修工作做完以后，把本来由外部单位加工的活，让他们承包，也就是对内承包。这样一来有几个好处。一来，对内承包费用要低很多。二来，机修工工作量虽然大了，但工资收入也提高了。三来，他们的工作积极性和效率也提高了。他们更快的完成份内维修任务，然后就可以去承包额外的工作。这也是创新，属于管理创新，就是把维修工作量与收入挂钩。
    另外，他们与商家合作搞节能降耗。像排烟机的能源模式，改传统液力偶合器为高压变频器.节电约17%-23%。商家免费提供设备，公司按照节省的电费给他们一定比例的收益。这样合作以后公司不用投入一分钱就达到了节能降耗的效果。这也是创新，还实现厂商合作共赢。
   再一个就是自动化改造。比如鼓风机实现自动化改造以后，不但节省了人工，而且达到了更精确和更好操作的目的。据李段长讲，自动化改造这一块，硫酸工段更多。硫酸工段的节能泵改造、电解工段错峰用电等，都是创新。要知道，创新是一个积少成多的一个过程。去年锌业公司能盈利一个亿，与职工们的创新思维有很大的关系，也是公司所有职工们创新成果的结晶。
    总不知道基层员工的创新工作该从哪里开始，也不知道到底该怎么创新？感觉不是研究高精密设备就应该是从理论上得到突破。访问完李段长以后，我明白了，其实，创新之路就在脚下，就在我们的日常工作里，只要与工作紧密结合起来，也许，一个好的想法就是创新的开始。（杨中林）