走近党员

屈联西

走近党员

张世强，党员，锌业二厂电解二工段的工段长，高大的身材显得玉树临风，彰显出干练的工作作风。在他的带领下电解二工段创下了连续7年“零”事故的记录，成为安全示范工段。5S现场提升，他更是做出了分厂典范，迎来了其他分厂纷纷前来学习。零号锌品率等各种经济指标也是领先于同行业标准的工段，析出锌质量达到最优。
重在务实
张世强在面对如何保障和提升析出锌质量的问题时，谈论最多的就是重在务实。由于工作的需要，张世强总是随着出槽时间上班，出槽期间都要在槽上转转看看，对当天的析出锌仔细观察一番，趁着出槽时间电流最低，对下一个析出周期做出重点调整。他结合分厂劳动竞赛要求制定了工段差异化管理，详细列举了工段节约点和污染源治理点，对生产水、碳酸锶、吨锌单耗等细小指标的监控作为劳动竞赛的重要部分，极大提升了职工节能降耗的积极性。制度管理重在落实，在他的管理下，夜间管道、设备、现场巡检以及皂角粉得到定时定点添加、槽温、酸锌比、锌液液位控制等工作都在分厂工作群里进行上传，有力保障了生产安全和指标控制。现场5S提升方面，他针对各个班组存在的问题都进行公布，并限期整改完毕。最后，他总是对照要求逐个进行检查，对更改不到位的问题上传工作群进行曝光考核。工作中，他要求不仅有制度，还要有落实，还要有监督，“三有”使工段工作更加务实。
善于创新
创新对于张世强来说早已变成一种习惯，管理创新、设备创新、工艺创新天天在他脑子里盘旋。2011年他率先提出的最佳搭档制度，以及“搭档之星”、“工艺之星”等管理方式风靡整个公司，随后电解锌各种指标逐步提升、班组间更加协调。尝到甜头的他更加注重创新，碳酸锶设备实现自动添加；电解锌增加232张阴极板满负荷运行；阴极板大架改造减少1000张人工装槽；定位板由电机打磨改成浸泡清理等经他提出并实行的创新从未间断过。创新上他坚持“举轻若重”，任何一个小创新只要有利于节能降耗，有利于降低劳动强度，有利于指标提升，无论再小他都会仔细揣摩，寻问岗位人员，直到弄出个名堂。碳酸锶管道堵塞使岗位人员时长苦恼，管道清理难、现场清洁难。张世强主动找来岗上职工一起想办法，最终把平放管道的上面切割口子，小小的一个改变解决了这一难题。阴阳极板面积增加多少，既能提升产量又不影响掏槽；锌皮剁能否用轨道直接送到熔铸车间，减少叉车和人员的使用等一个个创新项目都在他的脑海里盘旋……
以身作则
作为老党员的张世强特别注重自律，在餐厅从不让职工请客，就是请喝一瓶水改天也要回请一下，他就是这样较真。由于吃饭时间是出槽时间，他经常就地在工段吃，工友帮他带饭，他较真的不差一分，把饭钱还给人家。工作上以身示范，每次出完槽工人都走了，他带着班组长在车间里检查巡视，拿着巡检本认真记录着。运转班组成员在休息室休息时，他都要到电解槽下和设备周围转转，到槽上提几张板查看一下析出锌情况。为美化工段，他自己搬来几个花盆，动手栽花，擦洗办公桌和椅子，这一幕被同事拍到传到了群里，赢得了同事们的点赞。夜班很晚的时候经常收到张世强发来的信息，询问生产情况，一遇到烧板情况，他就吃住在厂里，跟踪观察析锌情况，直到发现有所好转再回家，第二天出槽时又早早地赶来。
生活和工作中的点点滴滴，汇聚成一眼清泉，洗涤着那颗闪闪发亮的红星。走近党员张世强，走进他平凡的生活和工作，感受信念的坚持和那份执着，用微不足道的言语和行动诠释着基层党员的风采。            杨铮铮