加强团队执行 凝聚班组智慧

屈联西

加强团队执行 凝聚班组智慧

             ----豫光集团班组长轮训圆满结束

班组是企业的细胞，班组长有没有活力决定细胞的活力，进而影响整个企业的活力，为提升基层班组长综合管理技能，夯实基层管理基础，至6月25日，为期9天，共165人参与的班组长轮训圆满结束。至此，公司所有班组长轮训全部结束。
如何发挥好班组长这个兵头将尾的带动作用，是公司人力资源处一直思考的问题。从2014年开始，公司即开展班组长轮训工作，共有200余名班组长已参加培训，本次培训是在2014年轮训的基础上，针对剩余班组长展开培训。为搞好本次班组长培训，保证培训效果，公司人力资源处与济源市劳动就业培训中心结合，特邀请有经验的外部专家授课，培训共分为3期，每期50余人，采取两天理论学习和一天拓展训练的模式。在授课内容上，前期即与讲师进行沟通，确定培训内容，重点针对班组长角色认知、学习型班组建设、精细化班组创建、班组团队建设等内容进行讲解。
在理论授课环节中，“班组长是个什么官？”张老师以一句提问开场，引发讨论。课程语言幽默，内容详实，互动融洽，学员在参与讨论中加深了对班组长角色、80、90员工管理、团队建设、6s实战等内容的理解。在王老师的授课中，充分利用案例分析方法，展开互动教学。在拓展训练中，强调了体验训练和实案模拟，风雨人生路里的感恩、自省；毕业墙的资源整合、团队互助；激情节拍的协调一致给学员留下了深刻的印象，整个拓展培训有欢笑、有泪水、更有收获，让学员在体验中感悟、在感悟中成长。
本次班组长培训达到了两个100%，即出勤率100%,培训满意度100%。在广大班组长的培训意见反馈中，一位班组长这样写道：“本次培训收获很大、感触很多，让我对自己班组长的角色有了更加深刻的认识，在以后的工作中我将以全新的心态来面对工作，面对同事。希望以后能多多参加这样的培训。”
“班组长是工厂管理的灵魂”。没有优秀的班组作为基石，经营层的决策再好，都将成为空谈。经过此次培训，班组长技能素质又提升到了一个新的台阶，为公司的正常稳定生产提供有力的人才保障。



何 李

屈联西

“班组长技能提升”培训感悟
2015年6月份,济源市人社局结合公司组织了3批关于“班组长技能提升”的培训，每批为期3天，两天理论课程，一天户外拓展训练课程。我有幸作为锌业三厂浸出工段的一名班长，参加了第一批培训。
培训回来之后，领导和同事们会问我有什么收获和感悟，一句话两句话似乎不能道出我的感悟。本次培训我印象最为深刻的不是户外拓展训练，而是第一天的理论课程，由资深讲师张言老师的讲课。
在理论课中，他讲到班组长管理工作中重点工作是自我素质的提高，自我素质提高中重要的是自我的成长与改变，最大的障碍就是我们的“思维范例”。我们要成长，就要用批判的眼光看自己，要听取与自己不同的意见，取长补短，实事求是。只有这样我们才能日积月累，逐渐成长。而自我的改变更是对自己的挑战，因为个人改变意味着痛苦，是蜕变的开始，鹰活到40岁时为了重生，在山顶上击打岩石，打掉自己的喙，利用长出的新喙拔掉自己厚重的羽毛，历经150天的痛苦更新，只为活的更长。蝉为了飞翔，艰难的破茧而出，张开稚嫩而柔软的翅膀，如果它张不开翅膀就会终生残废，失去飞翔的能力。在现实工作中，我们有时候不得不抛弃旧的传统和习惯，实现自我更新，这个过程是痛苦的，而且是必须的。
目前，我们基层班组长的管理工作基本上是传统模式，多数是靠着班组长的“吼叫”进行管理。随着新一代80和90后的成长，他们有更高的要求，要求尊重和尊严。这就要求我们需要改变我们基层班组长的管理模式，要求我们关心他们的工作和生活，提高工作效率，降低劳动强度。需要提高我们的个人素质，提高车间的自动化程度。总体来言，就是要提高我们基层管理及职工的知识水平，创新创效，才能适应时代的进步，企业才能长久发展。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，在日常工作和生活中，我们只有留心不断学习，自强不息，才能提高自己，完成蜕变。我们做人和做事才能更加的老练，而管理工作就自然的提升上去了。

锌业三厂  杨丙辉

屈联西

被重启的人生导航
            ——班组长技能提升培训札记
提到班长技能培训，在我的印象里可能是到一起谈谈公司的发展理念和传达一下公司的工作会议精神，然后找点有关基层管理的资料学习一下就行了。借用培训进行班组长之间的相互学习促进交流才是我这次期望的目的，这毕竟是刚涉入班长的我一次非常好的学习机会！
然而，到劳动培训中心后，第一课就颠覆了我的全部思路。培训教师张言那风趣幽默的谈吐，谈笑风生的神态，一下子使我大开眼界，张老师那不是在讲课，而是在和我们侃聊，但在侃聊之中，使我们忘记了听课的难堪和单调，在班组长们爽朗的笑声中，我们随着老师的思路首先给自己班组长定位；知道自己在一个企业里的角色和作用；怎么处理好自己跟上级的关系；怎么带领好自己的班组团队；怎么处理自己在班组管理中的思路导向；与员工之间的沟通管理技巧；怎样使自己班组的理念和企业的理念接轨等等，这些东西不仅仅是新鲜生动，而且在大量的案例分析中我们感到非常贴实和而且很容易运用，他给我们的不是不变的管理格局，而是让我们怎么在这个班长位置上进行接收、思考、处理我们工作中所遇到的种种问题。
第二天王晓萌老师更是把我们带到了深层次的管理理念之中，让我们每一个班长都在管理自己班组小团队的同时要审时度势，要学会关注国际、国家、公司的形势，怎么做才能使自己走上无为的管理境界，从“道日损，损之又损，以至于无为”的古训来诠释今天的班组管理，让我们通过深层次去管理以至于达到“快乐地工作，而且自动、默契、高效”的境地。
没想到第三天是拓展训练是扭转我们潜意识习惯的训练，这训练从境界上更高一筹，通过教练的逆反式意识引导，重新唤起我们深层意识里面的无条件服从力、团队凝聚力、感恩感知力、反向思维力、细微发现力和冲破惯性思维的力量，特别是教练的“在我们这里没有惩罚，只有奖励，一直奖励到你感觉饱满，知足为止！”“我们这里有很多的大礼包，只要你想要我们都无偿的给你！”一直感触着我，同样是团队约束力，同样是制度，在这里我们听着是顺的，给人一种欲望和动力，和我们生产中的“只要你不怕罚，你只管违章！”思路截然的不同，我想，这也许就是我这次班长技能提升培训的最大收获吧！
正像拓展老师所说的“训练也许不会改变你的命运，但足够影响你以后生活的抉择思路！”
其实，提升训练本身并没有什么特别，但因着训练的变化，使我们通过训练将凌乱的自己梳理透彻了，将思路捋顺了，使我们有了清晰的导航，就像电脑被清理磁盘之后，重启了的人生的导航一样。
伙伴们都很感慨，对四位教练和老师非常感激，但我的思维是与其感谢教练和老师，不如感谢我们公司的领导，因为他们的重视，我们才有了这个机会，他们才是真正的默默的付出者，就像毕业墙里的人墙承重者。他们才是值得我们去感恩的人。
班组长技能提升训练是我们每一个班长的期望。也是我们豫光的希望。
                                                          再生铅厂   王礼

屈联西

在参与中学习知识，在学习中受到感悟，在感悟中改变自己。在本次培训的互动交流中，我的收获很多，尤其是拓展环节的感恩项目给我的震撼最深，在此哀心的感谢豫光，感谢教练与讲师，感谢团队，感谢所有认识和不认识的人……
                                 锌业四厂 赵双波

屈联西

本次培训我最深的感悟有三点：一、人最难的是改变自己，而改变却会带来收获，我们应该尽最大的努力改掉那些坏的思想习惯，不断接受新的知识，才能适应社会，适应工作。二、培训让我学会了感恩。感恩父母给了我们生命，感恩公司给了我们这么好的平台，感恩朋友们对我的友持和帮助。三、翻越毕业墙让我明白团队的力量。如果那么高的墙让一个或两个人去翻无论如何是翻不过去的，只有在众多弟兄齐心努力下才能做到这些。总之在今后的生产生活中我将以全新的心态来积极面对。
直炼厂  王有朋

屈联西

这次的培训学习；让我学到了很多很多，首先就是改变,生活习惯的改变,与同事之间相处方式的改变；其次就是心态的调整,学会为领导分忧,学会与同事友善；再次就是沟通的重要性,要学会换位思考。 现在班里的管理,换了个角度来同样对待一件事,我感到容易沟通了，心里是由衷的感谢公司组织的本次培训。
                                锌业三厂   李 晓

屈联西

3天的学习，我从中学到了很多知识。如何和同事们沟通，如何面对困难，如何把自己的任务完成，更重要的是我学会了如何做一个有责任心的基层领导。拓展训练我学到了我一辈子都不会忘记的知识，那就是要感恩，感恩亲人，感恩企业。
冶金机械公司   黄世界

屈联西

三天的学习、培训，收获颇丰，改变自己带动团队。感化他人，学会感恩。特别是第三天，最让我感动，在工作中，谁也离不开谁，无论能力大小，技术高低，我相信，只要团结成一个团体，没有克服不了的困难。王老师的案例我感触很深，规章制度已很完善，但还是有大小事故不断发生，这就暴露了我们在管理方面的缺陷。管理不够严谨，人情化管理，都是阻碍企业发展的绊脚石，也是我们管理人员的通病，我作为一名班组长，应引以为戒。         
玉川冶炼厂     郭建富

屈联西

这是我们人生的一次洗礼，让我们觉得在这次拓展训练中感受到爱的伟大，团结的力量，也让我们在今后的生活和工作中用爱让所有人快乐幸福，也让我们的班组小团队用爱来感化每个人，只要每个人心中都有爱，我们的团队才是一个团结，和谐，伟大的集体。
                           玉川冶炼厂  张东风