鲍店矿掘进一区班组建设创新出彩显成效

笑看今朝

  
鲍店矿掘进一区4支掘进队每月工作地点均在7个以上，针对此情况，该区集思广益，建立了以抓骨干、抓制度、抓活动为内容的班组建设理念，不断强化班组安全建设。

抓骨干，牵住班组安全建设龙头。该区严抓班组长队伍，实施班组长素质培育、制度规范、典型示范、评优激励四种管理方法，组织工班长开展“争做安全金牌工班长、当好安全把关人”竞赛活动，有效调动工班长抓安全的积极性。

抓制度，健全班组安全建设机制。该区狠抓教育培训制度，4个队按月研究安全教育工作，按月召开队务会，每周组织班组安全讲评。使安全培训工作成为组织有序、持续不断的经常性工作，促使职工的安全意识不断增强，安全技能不断提高。狠抓奖罚制度，把班组安全生产建设工作作为“优秀班组”考核评价的重要组成部分。每季度工区组织检查验收，检查验收结果与各队工班长的绩效考核直接挂钩，并作为各类评先的重要依据。

抓活动，培塑全区职工安全素质。该区认真开展严把班前会关、开工关、班中及班后关“四把关”活动，鼓励职工在工作中当好安全信息员、质量监督员、隐患排查员、操作示范员、管理评议员；对照安全规程、操作标准，分析、整理出习惯性违章的表现和原因，总结出各个工种的安全操作方法，进而解决“习惯性违章”的老大难问题，有效减少事故的发生。

上半年，该区顺利实现安全生产，掘进进尺1037米，先后完成了0305放炮、7303服务，5303、7309工作面停采造条件等临时性任务，为矿井接续做出较大贡献。（袁帅）