加强企业文化建设 助推新集矿区发展

屈联西

■ 许广泉
  安徽新集矿区在二十五年的发展历程中，不断增强市场意识和竞争意识，不断总结、提炼、扬弃、精萃，逐渐形成了“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”的新集精神和新时期“真诚、信心、责任、沟通、激情”的企业文化理念，造就了煤炭行业乃至全国瞩目的“新集模式”和“新集速度”，充分体现了企业文化在企业发展过程中的辐射、导向、凝聚、激励作用。


  楚源公司作为服务国投新集公司专业化后勤单位，自成立以来，继承并发扬了老一辈新集创业者特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，形成了具有行业特色的企业文化，牢固树立“大新集”理念，进一步激发全员努力争先、无私奉献精神，实现了职工服务理论和业务技能的不断提升，确保了对主业各项后勤服务工作。





  加强企业文化建设


  是助推企业发展的需要





  优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康的发展起着重大的推动作用。


  楚源公司成立之初，领导班子高度重视企业文化的基础性作用。以企业文化建设为切入点，营造有利于服务、管理、生产的企业文化氛围。在主业“二次创业”中，楚源秉承新集精神，勤于本职、乐于奉献、解放思想、更新观念，形成了积极向上、奋发进取的文化氛围。始终以服务国投新集公司生产建设和物业后勤为宗旨，继续秉承新集精神和新时期企业文化理念，在实践中不断摸索、总结，从而逐渐形成了以实现主业和职工“两个满意”为目标，并切实将“为您服务是我们的职责，您的满意是我们的追求”的服务理念落实到工作的方方面面，不断充实具有行业特色的企业文化建设内容。


  近年来，楚源公司根据主业公司发展趋势，紧密结合自身硬、软件基础，资源条件现状，以文化建设为着力点，对后勤服务工作标准、工作流程进行开拓性创新。立足后勤服务现状，不断改革创新服务管理模式和方法，逐渐探索出了一条具有新集特色且行之有效的后勤服务管理模式，初步实现了后勤服务的规范化、精细化、规模化目标，逐步实现了食堂酒店化、宿舍公寓化、浴池工广化的先进后勤服务模式，为国投新集公司在“二次创业”中创造的优秀业绩提供了坚强的生产、生活后勤保障。

屈联西

  加强企业文化建设

  是提升服务品质的需要

  

  楚源公司在八年的发展历程中，逐渐形成了基于企业倡导、员工认同的具有行业特色的企业文化是企业发展的不竭动力，具有无限的凝聚力和竞争力。在为“二次创业”服务过程中，楚源公司不断践行服务理念，不断推广、完善服务工作流程、工作标准，得到了主业公司和广大职工的积极响应和广泛支持，后勤服务水平不断提升，主业满意度不断增强。

  2012年，楚源公司以“服务水平提升年”为题，不断完善“贯标”工作各项举措，着力提升服务水平和品质。为主业和职工的工作、生活提供了便捷、舒适的服务，得到了主业和职工的肯定。在大型会务、餐饮接待方面，楚源公司从会务筹备、志愿者培训、园林绿化、餐饮接待等各方面不断提升自身素质，成功完成第八届全国矿山救援技术竞赛及国投煤炭首届创新表彰大会等重大活动接待服务，得到了参会各方和社会各界的肯定和赞赏。

  加强企业文化建设是

屈联西

  加强企业文化建设是

  提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要

  

  近两年，随着主业生产建设的高速发展，楚源需要大批高素质的服务人才与之匹配。在继续倡导以人为本企业文化理念的同时，楚源公司通过“建设大新集，楚源快发展”系列宣传教育活动的开展，将“大新集”理念深植人心。同时，不断强化新集精神·职业道德教育实践活动，深入开展“星级员工”评比、职工劳动技能竞赛、岗位职业道德演讲等活动，充分运用科学、合理的激励、竞争机制，不断增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能和工作热情，着力培养一支善于经营的管理团队和业务精、能吃苦、爱奉献的员工队伍，使企业具有强大的生命活力。

  近年来，楚源公司通过岗位工种大比武活动，积极营造比、学、赶、超氛围，在职工中掀起了学技术、比技能、创一流的热潮，随着企业文化理念的不断宣传、发动，企业劳动竞赛和技能比武活动实现了日常化、经常化，有力地促进了企业技术创新、制度创新和管理创新，也推动了各项工作任务和目标的高效完成。

  楚源公司还以创建学习型班组为抓手，在安全管理方面，公司提倡开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动班组建设不断创新，切实增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现对主业生产生活后勤服务质量的全面提升。